痛点五：行业监管严格，企业渠道问题题频频凸显，招商难度大

　　随着行业部门监管要求严格，如今的招商，越来越难做。河南一家土特产企业，不仅产品销售上不去，招商也是困难重重，企业抱着产品愁眉不展。

　　志起案例：企业老总在朋友的劝说下，抱着试试看态度牵手志起未来，按照专家团队为其制订的战略规划一步步推进，数月后，企业取得招商300家的惊人业绩。

　　企业老总不仅彻底相信了，折服了，更是深有感触的表示：是志起未来拯救企业于危难之中，真是企业的速效救心丸！

　　痛点六：企业组织结构不合理，内耗问题严重，团队核心力差

　　河北一家糖果企业销售人员没有团队意识，组织内部帮派众多，山头林立，团队成员都只谋小团队的发展利益，不顾及整个组织的发展。导致企业内部员工与高管纷纷萌生去意，多达8成的上游供货商在信心不足的情形下实行“断供”，企业内耗严重。

　　志起案例：听完企业老总的叙述，志起未来专家团队明确感受到内耗是企业的隐形杀手，不仅不易发现，更是会攻破企业核心力量。

　　志起未来对企业销售团队做了全方位梳理整合，拿出完整的战略规划，企业执行几个月后，效果非常显著。老总彻底折服了，激动的说：“战略不仅让企业留住人才，更帮企业解决了内耗问题，实在难得！”

　　痛点七：企业产品众多，聚焦力差，缺少可持续市场的战略新品

　　湖北省一家方便食品公司准备从区域市场走向全国市场，但一笔又一笔的广告费用投下去了，市场就是没有起色！继续做吧，感觉产品在全国市场做大做强可望不可及；放弃吧，企业已经投入很多资源。

　　志起案例：深入调研后，志起未来专家团队根据企业情况，重新确立了市场主攻方向：由一线市场改为主攻全国农村市场，企业由此大获成功。年销售额迅速提升至五千万。老板惊喜的说：“志起未来的战略思想真是厉害，它将企业从破产边缘拉到了正轨！”

　　痛点八：库存积压严重，规划混乱，产品滞销，销售难见特色

　　浙江一家饮料企业老总面对仓库里堆积如山的库存心急如焚，同时也面临着劳动力涨价、销售滞后等问题，在苦苦挣扎几个月后，企业销售依然没有起色。

　　志起案例：志起未来专家团队经过周密的市场调研，全面分析企业现状后，为企业制订了详密的销售计划书，并辅助其有效实施，很快形成了快速销货。

　　数月后，企业老总表示：“后悔没有早点找到你们，那样产品就不会积压这么久了！”

　　　　痛点九：促销不见成效，始终无法突破销售量

　　三聚氰胺事件以后，消费者“谈奶色变”，中国奶制品行业面临着全行业的衰落，湖南一家奶制品企业在终端做了半个月促销，销售量始终上不去，销售总监心急如焚。

　　志起案例：企业老总请来了志起未来专家团，经过调研，找到了问题的症结，锁定为“营养食品”，一改“谈奶色变”为“我只喝健康奶”，并帮企业制定了详细促销计划，一周后，产品销量明显提升，看到促销专柜前人排队的场景，企业老总乐了。

　　痛点十：产品受时令限制，旺季不旺，淡季惨淡，销售规模几乎为零

　　夏季本是吃冰淇淋的最佳季节，江西一家冰淇淋厂家不知为什么冰淇淋就是卖不动。工厂开着机器每天浪费人力、物力产品就是卖不出去，老板急了。

　　志起案例：通过深入市场调查，志起未来确定了企业的战略新品，解决了产品旺季不旺的问题，订单开始增加。积压产品迅速售罄，经销商订单依然不断。企业老板大喜过望，连叹战略新品解决了企业多年老难题，太值了！

　　这些痛点，企业决策者的您是否也经历过？不知道您是否发现，只要可以找到企业的战略新品，所有问题自然迎刃而解！　

　　战略新品是战胜经济黑暗时期的火炬。我们的实践经验已经证明：一款成功的战略新品往往足以改变企业命运，以弱胜强，起死回生，拥有数款持续成功的战略新品就可以创造一个伟大的企业！

　　快速消费品行业是我国开放最早、市场化程度最高的行业之一，也是国际品牌涌入迅猛，国内品牌后起之秀最多、发展最快的行业。

　　对企业而言，谁率先博得了消费者的青睐，就拥有了市场话语权，创新无疑是赢得消费者的发动机。

　　志起未来通过十几年的深耕经验得出：唯有产品才是企业的DNA！

　　国家经济看区域，区域经济看产业，产业经济看企业，企业经济看产品，产品经济看创新。这是“战略新品”的根本意义。

　　企业只有回归到产品本质上，围绕消费者的需求点，以为消费者提供价值为基点进行产品，技术，渠道，模式等多种创新，踏踏实实打造专属于自己的战略新品，成就新的增长点，提高竞争力，并将战略新品落实执行到位！这无疑才是快消品企业持续市场的最佳途径。【李志起：北京志起未来营销咨询集团董事长、著名营销思想家、财经评论家、投资人、对外经济贸易大学MBA客座教授、科特勒中国营销最佳精英大奖获得者、改革开放30年中国策划标志人物、品牌中国十大专家人物、亚洲行业品牌十大创新人物、中国创新营销论坛主席、中国金凤凰营销奖评委会首席评委、中国营销高峰论坛发起人。作为中国最具影响力的创新营销领军人，李志起先生及其团队先后服务过国内外300多家著名企业和品牌，担任多家著名企业战略顾问，投资多家企业及上市公司并出任董事会成员。他提出的“战略新品”、“品牌3.0”、“战略空间论”和“四轮驱动模型”等思想、理论、观点和方法在中国企业界有着广泛的影响力。志起未来网站：www.lizhiq.com　志起未来官方微信：zhiqiweilai，现在扫描微信二维码或拨打“马上抢书”热线： 4000-370-161，即刻马上有“《战略新品》、《大农业模式》”！全中国最前卫的营销宝典，16万企业家已热血沸腾了！啥也别说了，再不出手就晚啦！】

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	李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615
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