战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的“领导”。他身边曾聚拢了食客数千，身边有诸多贤人、能人可用，最终成就了一代大业。他给后来留下了带人的四大法则：身先足以率人，律已足以服人，量宽足以得人，倾财足以聚才。作为一名单位领导，需要非常了解人才的精神世界：人才除了扎实工作、崇高的使命感外，还需要强大的聚拢人心，集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上，领导聚才的魅力就是“生产力”，有凝聚才魅力的单位才是成功的单位；会展现个人领导魅力的领导者，才是成功的领导者。

　　就象那则寓言故事：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来问道：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不是。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，救火队员，成不了优秀的领导人。

　　领导者个人能力是根，决定了单位的高度；用人之道是枝叶，决定了你能有多少的收获。根再粗，很少的枝叶也不会结出多少果实；枝再多，根却很细，终究是只见花开不见结果。只有粗壮的根（正确的目标）和繁茂的枝叶（可用的能人）才能结出丰盛的果实。

　　魅力是“吸引人的力量”

　　领导者的魅力展现在于首先要具有良好的素质、才能、修养、学识以及个性，进而才能在团队中树立起威信和打造领导者的魅力，才能凝聚下属，以豁达的心胸感召人。林则徐曾自题楹联“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。这是一种豁达的心胸，是一种美德、一种风度、一种无私的境界。一个领导者只有具备豁达的心胸和容人容言容事的雅量，才能从容地面对一切，才能视名利淡如水、把荣辱化云烟，才能遇挫折心不灰、逢得意不轻浮、处逆境仍从容。

　　领导者学识渊博了，其能力也强，其视野也阔，形象与气质自然会得到提升。知识的力量是无穷的。一个知识渊博、才华卓越的人，不仅对开展工作大有裨益，而且会对其周围的人产生强大的影响力和向心力，使周围的人获得积极向上的世界观、人生观和价值观，产生以领导为榜样，向其学习的动力。人才使用和人心顺逆是决定事业成败的关键所在。人心所向、无往而不胜；人心所背，则一事无成。作为领导必须善于用人和管人，努力的凝聚才心，调动人才的主动性和创造性，提高人才的向心力、凝聚力，构建和谐化单位。单位领导必须拥有一种豁达大度聚才、容人、用好人的胸襟与气量，具备不仅用财而且用“个人领导魅力”围拢一帮人的能力。这才符合“一个好汉三个帮”成人、成事和成功的法则。

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