表现其二： 空虚化，离地化　　

　　对品牌战略有成熟认识的企业，提出以品牌核心价值为中心的品牌战略思想，但往往“全盘西化式”照搬，基本框架与方法全盘沿袭，缺乏对中国市场、对品牌现状的深研，更忽视了品牌战略与企业生产、研发、资源体系、运营、团队、文化等其他职能的配称与整合，尤其是企业资源与能力的扣合，以至品牌战略“天马行空”般的虚化离地。　　　

　　如若产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、分销网络与形象不力、人才素质低下、企业形象不良，运营管理效低，则品牌战略也无实施基础，品牌本身也会苍白无力，自然谈不上品牌战略的合理和高效性。　　

　　上述现象，是诸多中小企业品牌建设的根本问题，在咨询经历中，客户往往说是需要“品牌战略”和“品牌规划”，而实际上索取的还是诸如“品牌定位”、“品牌口号”等战术层面的东西，而对品牌属性、内涵、结构、组织等战略性问题根本没有得以重视。　　

　　品牌战略，正本清源 　　

　　笔者有幸接触不少企业品牌战略咨询，在不断的学习与实践中，对品牌战略有了更深认知。品牌战略具有严谨的结构，必须以企业整体经营战略为基础，与企业其他职能战略密切配称。品牌战略，就像企业品牌航程中的指南针与方向盘，使航程不偏离方向，最终胜利抵达成功品牌的彼岸。　　

　　品牌建设是一项长期投资，同时是一个完整的商业系统，它需要企业在研发生产、产品、营销、运营管理、传播、服务等每个环节上作出正确的决策与行动。打造品牌是企业上下与内外整体努力的结果，决非仅仅是营销传播部门的专属职权。品牌的实质，不仅仅是商标与符号、产品与形象，单靠传播打造不了品牌，而是产品与消费者和企业三者之间关系的高价值总和。

　　品牌建设本身就是一项战略性工程，具有长期性、持续性、系统性、全局性、全员性等，它需要企业的境界、格局、战略眼光、和长期持续地努力，不可能一蹴而就、一劳永逸。违背这一原则来进行品牌建设，不符合品牌正常轨迹，在市场上势必无功而返。所以说，打造强势品牌的企业，势必将品牌建设上升到战略层面，品牌需要战略规划，更需要从战略管理的角度对之进行科学分析、规划、管理、实施、评估与控制。

　　李旭：中国健康行业品牌建设第一人，品牌战略规划师，中国著名品牌营销实战专家，担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问，2012年中国策划人北京十大策划人。中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，中国策划专家指导委员会副秘书长，全国各大管理类营销类知名媒体和网站邀请开设专栏。

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