显然决策思维博弈机制的建立，从外部引入智能支持提供决策参考，从团队内部挖掘智源站在反方向和对立面进行思维碰撞，更有利于对预防重大决策失误，提供多样化的解决方案。但这种机制所产生的费用和时间成本让更多的企业家不愿意为这种摸不到的非产出投入买单，而中华民族中庸之道的文化底蕴和企业家追求王道的潜意识，让更多的企业中层干部选择顺从领导并贯彻执行，这样更有利于自身职业前途。机制确立和意识成形可能造成的“脱缰”效应也是许多企业不愿作改变的原因。

　　掌握决策博弈机制建立的方向盘显然在企业家手上，在目前决议停留在开会讨论的基础上需要更进一步。企业内部逐步建立辅助机制，针对一个项目临时组建红蓝对阵小组或针对分组提出更多的项目建议竞争预算，企业家在做出主观判断前可参考这类辅助智力支持并给于相应的奖励，提倡内部良性博弈。另外一种辅助机制是雇佣“第十人”介入决策，这个“第十人”平时参与市场走访和以“外人”的身份旁听一线各类会议，深入了解企业内部管理、运营和市场情况，在企业中高层决策会议上提供关键建议。至于目前大型企业引入咨询、市场调研公司所能起到的作用，取决于所选择的公司专业性、合作深度和企业家自身理念。面对日趋激烈和复杂的全球竞争环境、市场、消费者逐步的细分还有技术变革所带来的营销理念和手段变革，更需我们的公司决策进入“内、外兼修”、“兼听则明”的2.0 TIME。

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