四、人浮于事。国企机构臃肿，虽然部门齐全，但涉及到一些具体事务上，部门及员工还是“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，比如，笔者培训过的这家军工企业，培训负责人都是象征性地过来打个招呼，具体培训哪些内容，学员的情况怎么样等，他们一概不提，他们只是例行性地完成了工作，具体效果，好像不是他们关心的事情。这些单位往往是很“休闲”的，下班时间一到，立马走人，即使下班时间未到，也可以借机开溜，只要跟领导关系好，企业制度都是为别人制定的。

　　五，中饱私囊。郎咸平教授，曾经炮轰国企改革，穷了寺庙，富了和尚，国有资产流失等等。国企，在很多人眼里，都是一座取之不尽用之不竭的矿藏，一些人把国企资产当作“唐僧肉”，大家都想染指，于是，利用各种便利，贪污受贿盛行，据某国企一位内部人士透露，某铝厂一个班组长都能贪污上百万，即当裁判，又当运动员，缺乏外部监督的国企内部贪腐触目惊心。　

　　六，毫无斗志。由于国企体制、机制影响，吃大锅饭，论资排辈，凭关系，拼后台，而不是能者上，庸者让，造成大家混日子现象普遍，员工是当一天和尚撞一天钟，“四十多岁就开始熬退休”，大家都象一群小绵羊，毫无斗志而言。一次，跟某银行授课，开课前学员一起唱企业之歌，你听到原本很铿锵的歌曲，让他们唱成了低沉的“诵经”，你真的有些忍俊不禁。

　　七、裙带关系。这是国企经营管理当中的一大特色，就连这些单位用人，很多时候都是“萝卜招聘”，但这种容易拉帮结派的用人模式，易于陷入内耗，并且，很难纳入规范化的制度化管理，近年来一些石化企业一人犯事，群体牵连就说明了这一点，裙带关系，也许是阻碍企业现代化管理最大的障碍。

　　企业发展，是需要精神的，企业精神，是企业可持续发展的灵魂所在，可这样的企业精神，能在市场上战无不胜吗？

　　北京大学光华管理学院教授张维迎在《经济学人》2013年峰会上表示，“国企私有化后大部分都会破产”。张教授的话，并不是危言耸听，而是实实在在的忠告，对于国企来说，除了垄断带来的优势与红利，你还有什么？

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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