消费者下意识行为的品牌契机

　　品牌传播可以利用消费者的下意识行为。1989年，当红DJ Adamski发行了一张名为NRJ的专辑，专辑正面有一个Lucozade品牌瓶子。这对于一直处于甜腻饮料领域的Lucozade品牌而言，是一次相当轰动的转变的开始，特别是对于那些最喜欢吃甜食或者处于术后康复阶段的消费者而言，是个利好消息。Lucozade品牌正是通过建立品牌关联思考，借此干扰消费者对品牌的感知，当消费者想到该品牌时，会想到这是一款“能量饮料”，或处于兴奋跳跃的状态时也能够想到该品牌。这是Lucozade业务支柱慢慢转变的开始，而Lucozade正是一个体育活动能量饮料制造商。在这里，行为经济学家会指出行使影响和特点的力量。

　　这些故事证明，我们的大脑在必要时会凭借更具反思性的思维，压倒下意识机能。甚至尝试向某人扔一个烂掉的苹果，并让他接住？接下来发生的事情是，这个人无意识地试图接住苹果，却在最后一刻把手缩回去，因为他的理性反思大脑意识到这是个烂苹果，所以压倒了接住苹果的无意识冲动。

　　这时候，行为经济学就变成了行为变化。而且，这时候它就变得有趣了。“行为经济学为世人提供了一种了解大脑天生情况的方法，同时通过实验证明我们有多么愚钝。”

　　投入反思思维的脑力＜1%，这对庞大的无意识大脑所犯的一些愚蠢错误来说，似乎是一个安全网。寻找干扰无意识行为的方法，意味着我们能够提醒人们以一种反思的方式思考他们正在做出的选择。

　　现在在自己身上实验一下看看。选择某样你不想花钱买的东西，或你不想吃太多的食物。然后，创造一个提示，使你以一种反思的方式思考——将一张纸绕着信用卡折叠起来，或者用茶巾把奶酪包起来放在冰箱里。下次你无意识地伸手拿信用卡或奶酪时，你就会以一种理性、反思的方式想想你是否希望自己这么做。你或许仍然会实施这个行为，但它不会是如此无意识地实施，而且这么做时，你会比行为经济学家更精明。

　　这同样适用于各种产品。当Tetley将其茶包由圆形改为方形时，它干扰了冲茶的过程——这个冲茶过程可能是英国人最无意识的行为。它允许消费者暂时思考一下他们刚从盒子里拿出的茶包（有一点很重要，即盒子仍然是相同的），然后以一种反思的方式观察茶包如何天衣无缝地落入杯子中，静静地躺在杯底。正如他们第一次学习冲茶一样，他们有片刻时间思考如何冲茶。Tetley通过观察人们所做的事情——在大杯而不是茶壶中冲茶——明白了这一点，并且使消费者思考目前发生的事情。这是通过边际收益实现的创新，它干扰了行为经济学家最强大的工具之一——锚定效应。

　　换个角度，或许可以说，没有什么比促使企业投资于变革并让企业感到一丝恐惧更好的了。零售银行对“7天换开户行”计划实行时（2013年9月）发生的事情感到惊恐；该计划允许每位消费者在7天内改换银行，同时一举转移所有直接借记和抵押款项。巴克莱银行（Barclays）利用这个机会干扰订购新银行卡的其他自动化流程，并提供一个反思的契机，利用这个契机，你可以将自己的照片添加至借记卡上。这种反思式干扰是通过可能将家人照片添加至支付工具上实现的，这意味着消费者会主动选择他们希望将哪种情感与支付工具关联起来。他们可以选择自己钟爱的家人照片（巴克莱银行鼓励人们这么做），也可以选择他们节衣缩食购买的新车的图片。劳埃德银行（Lloyds）通过提供一种与账户关联的互动式省钱工具，将自己的反思式元素添加至所有活期账户中，如果你想储蓄的话，它还会告诉你每周需要留出多少钱。劳埃德银行要求消费者选择他们自己以前选择的默认选项。

　　行为经济学为世人提供了一种了解大脑天生情况的方法，同时通过实验证明我们有多么愚钝。它着重反映出我们大多数行为都是以下意识机能实施的，并为我们提供各种特别有用的方法证明这些行为，因为我们能够利用这些方法将人们“轻轻推向”我们希望他们前往的方向（模型的实用性大体上归功于转向心理学领域研究的经济学家）。

　　然而，我们并非像行为经济学家所暗示的那样愚钝，因为我们显然能够不做我们不想做的愚蠢行为。随着行为经济学发展，加之各个品牌开始意识到其应用领域，因此，有必要采取举措允许消费者添加反思式个性化元素，以便使他们可以不由自主地实施自己的行为，就如同他们第一次冲制一杯咖啡时所做的一样。

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