企业文化革新，新四化的改造，让企业文化活起来，塑造现代企业文化，可以为品牌塑造提供以下支持：

　　首先，在全体人员中树立全员品牌观念。要让每一个员工，股东，经销商代理商，合作伙伴，直至老板自己，都深刻意识到，自己的一言一行，一举一动，都构成品牌文化的一部分。自己是在为塑造品牌添砖加瓦，还是一粒老鼠屎坏了一锅汤？在现代市场经济里，没有谁可以置身品牌之外。要从单纯品牌管理转向全员品牌管理，整体提升品牌管理水平。

　　其次，调动全体员工的积极性和主动性，为文化塑造品牌激发智慧和动力。现代企业文化强调民主化，强调员工个人修养提升和自我觉悟。这样的企业文化才有持续的发展基础，品牌文化才有牢固的根基和支撑。离开员工民主，品牌文化就缺乏灵感源泉。这一点在高新技术产业，文化产业，创意产业等尤其如此。

　　再次，企业文化革新有助于提升执行力，有助于理念落地深植，落实到每一个具体的工作细节当中。过去的企业文化只强调宣贯传播，现代企业文化更注重执行和督导。通过执行督导双轨制的运行，将企业文化理念和品牌文化理念，深深嵌入员工内心和行为当中。有了企业文化支撑，才有可能把品牌文化做到极致。

　　最后，现代企业文化更注重实效，更注重与时俱进，因此要时时检测效果。品牌是检测企业文化功能实效的重要指标之一。一个企业文化编造的再好，如果不能为打造成功品牌服务，则是毫无意义和价值的。将三个有利于（有利于优化企业经营；有利于赢得市场竞争；有利于保持生机活力。）作为企业文化目标，以此作为企业文化建设要求，品牌塑造也就在其中了。

　　总而言之，用文化塑造品牌，首先是塑造优秀的企业文化，其次才是卓越的品牌文化。用企业文化塑造品牌才是正道大道，用品牌文化塑造品牌只是小微末术而已。许多企业花费重金邀请品牌策划公司和大师，设计了漂亮美观的LOGO和VI，花了很大力气搞传播宣传，也改进了产品功能和外观，编造了新奇动人的故事和传说，似乎一切该做的都做了，但就是无法支撑起来一个成功的品牌。原因就在于重术不重道，想走急功近利一夜暴富的捷径，结果反而适得其反死的更快。相反那些通过企业文化打造，步步为营稳扎稳打，用文化为品牌开路的企业，却活得有滋有味心安理得。这些企业把成功的缰绳，牢牢地把握在自己的手中，从来不寄托于碰运气搞投机。一个成功的品牌和品牌文化背后，一定都有一个伟大的企业文化。随着时代发展社会进步，这种关联的必然性越来越明显。正如光亮的皮毛，一定出自健壮的动物一样。这个伟大的企业文化，不是过去观念中的那种企业文化，不是厚厚的文化手册，不是僵死的教条宣贯，不是固步自封的体系戒律，不是假大空泛的口号标语，不是巨资建造的形象工程，而是一种简洁高效的活的现代企业文化。只有通过企业文化革新，才能推动企业文化进入新时代，才能为塑造成功品牌奠定牢固的基础。现代企业文化对品牌塑造的贡献，将不仅仅停留在形象塑造上，而是从理念，价值观，精神思想，战略决策，执行能力，企业心态，情感定位，个性倾向，效率作风，机制活力等多方面的彻底改造。而用品牌塑造来倒逼企业文化，也可以促进企业文化加速新四化变革。　　

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