管理娱乐化　　

　　不只是营销，管理也需要变革。

　　相信很多HR和管理者都有体会，越来越多的90后成年步入职场，他们正在让你头痛，你给他许诺的薪水待遇升迁前景他们不感兴趣，给你提出离职的原因是：公司气氛太沉闷……

　　90后一代成长在物质丰裕、全行业正在开始触网的时候，他们工作不像60、70、80后那样有现实的现实生存压力，他们上班不仅仅是为了一份薪水，更多是为了能够找到一份让自己有存在感、成就感的工作，能够得到尊重、认可！

　　他们对假大空的企业文化口号不感兴趣，对宏大叙事式的领导讲话根本提不起精神，反感见到领导就要主动低头问好的权威式管理，讨厌上班不准用座机打私人电话、禁止上班玩游戏的公司规定，他们关心的是有没有双休，上班能不能遛狗，公司有没有下午茶提供，公司的管理会议上有没有他们发言的机会，公司周末聚餐是不是可以不参加，上司做得不对的时候是不是跟他吵翻天也不会被炒掉……

　　过去层级分明、流程僵化、管理官僚化、决策专制、自上而下要求价值观统一的管理已经不适合用来管理他们，也不适合在信息高速流动的互联网化浪潮的今天。公司只要出一个有点反人性的通告，说不定立即被他们抖到微博上供网民围观嘲笑了。

　　怎么办？

　　管理扁平化是一个比较好的解决办法。小米到今天已经有几千人规模，但基层员工和七个创始人之间的层级永远只隔着一层，凡客成品前阵子在反思之后的第一个动作就是开始把很多副总裁、高级副总裁的title去掉。

　　管理扁平化的具体做法就是减少管理层级，缩短决策流程，加速决策效率，给更多员工参与到决策讨论中来，实行讨论民主化，让全体员工在具体事务上为公司建言献策，畅所欲言，给他们足够的参与感和存在感。淡化形式上的考核，施行弹性管理，加强与基层员工的沟通和互动，把互联网的商业民主化精神贯彻到企业管理中来，给予职场新人足够的施展空间，让他们找到主人的感觉。

　　《销售与市场》渠道版编辑部，jamesfan@vip.soh.net，010-58790767。与作者一起关注营销From EMKT.com.cn、关注企业成长。

第 1 2 页

相 关 文 章（共2篇)

从一个逆袭的屌丝企业上看互联网思维 （2014-10-23, 中国营销传播网，作者：谢炫） 特斯拉和互联网思维 （2014-03-07, 中国营销传播网，作者：蒋军）