私人董事会涉及哪些话题？　　　　

　　与质疑同在，私人董事会也收到了其他机构所不能给予的效果，私人董事会还是受到了部分老板的欢迎。因为在这个圈子里，能说不敢为外人道来的话，其私密程度比如究竟是该和妻子离婚，娶红颜知己，还是不离婚保持现状？如何赶走不理解企业发展目标的二把手？决策失误后，如何重建信心？这里能看到企业一把手最真实的那一面。

　　极度私密化的情感问题、人事任用以及经营管理困惑，都会被拿到私董会上讨论。提问越私密，小组成员之间的信任度越高。信任成了这个圈子的关键词，“信任到能把公司最真实的那个账本跟小组成员公开。”一位私人董事会成员如是说。

　　私密是私董第一规则。因为在私董里，是老总之间就各自面临的重大挑战进行智慧和经验的深度交流，谈论的话题和信息经常涉及企业的商业机密。因此，私董小组在分组时严格区隔竞争对手，会议不会有“外人”参加，每个会议的交流内容也只限于小组内的成员了解。

　　深度也是私董的重要特点。真诚的、深度的交流对老板们才有最大的意义。“按平均每人二十年的经验计算，今天在这间屋子里，我们拥有上百年的经验资本，远超任何一个个体的经验总值。相信通过结构化的分享，我们从彼此身上学到的东西远远超听一位老师讲课。”一位企业老板极其认同私人董事会。

　　然而，并不是所有企业老板都奉之为圭臬。引进董事会的人从目前来看毕竟在少数，“这要看企业老板的胸怀和眼光，以及他对未来的洞察。这些年来，据我的观察，年营业额在 5 个亿以下的企业都不大可能引进私人董事会，因为还没有到达那个胸怀。这些企业多数以挣钱为己任，只要每年盈利就行了，不会考虑 5 年 10 年后我的企业和品牌会怎么样，只想把现在活好。”王郁斌说道。

　　他说这些企业对比长远的战略问题，更关心目前的战术层面的执行。很多优秀企业关心你在战略面上对他们的帮助，或是在战术上新颖的做法或者新颖的概念和思路。但是更多的中国企业希望他的战略顾问既能远射，又能近攻，他们更偏向需要解决战术面的人。

　　私人董事会究竟扮演一个怎样的角色？有人做了一个形象的比喻：外科急救医生或是健康专家，这要看企业究竟是需要什么样的角色。外科医生解决的是你暂时的伤病问题，他不大会考虑你以后会怎样。而健康医生能帮你预测，帮你洞察你未来发展的情况。这就要从需求上来搭建私人董事会了。

　　作为东方船影视传播机构的 CEO，王郁斌表示自己更关注整体问题，不太关心战术上的问题。这就是中国人所说的“以道御术”。谈及是否考虑过就自己的企业问题找外部人士咨询，他的回答是：“目前为止，没有专家在这个领域是很成功的，他可能会给我借鉴，但是我可能不会去找他做分析，最后还是自己拿主意。”

　　如此来看，想找到合适的人成为自己的外脑也不是一件容易的事。　　

　　谁有资格进入私人董事会？　　

　　著名管理大师吉姆•柯林斯指出，一个好的私人董事会应该包括拥有各种背景和观点的人。

　　事实上，很多企业家都认为私人董事会的成员必须是企业家，其实不然。柯林斯的观点是：在选择私人董事会成员时，并不应该仅以他们能否帮助你在商界成功为标准来进行选择。来自职业外或行业外的私人董事会成员可以帮助你克服世俗认知的限制，忠于你的目标。这样的一些人，必须是有更高洞见或经历过更多事情的一些人，或者至少是与企业家同一层面而有不同思维方式的一些人，是说真话的“良师诤友”。

　　有专家指出，在中国，私人董事会的人参与很重要，最好不要涉及利益关系，因为有业务来往容易造成判断出错。难免很多事是趋利而为的，并不是把专业放在第一位。

　　他建议，如果优秀的企业要引进私人董事会，这些成员里最好包括这些人：研究政治走向的人、研究金融市场分析的人、对品牌有洞察的人、懂得人力资源。经过这几个方面的结合，才能真正洞悉企业的一切，这样给出来的意见，才能结合宏观的和微观的，老板才能综合自己的思路，做出判断。

　　而有的观点则认为选择私人董事会的成员最好根据三个纬度：企业规模相当、行业规模相当、年龄相当。这三个纬度，决定了小组成员在经营企业过程中，面对的困扰大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。

　　总之，不同的人有不同的需求，最终的团队还是从自身的需求出发。但无论出于哪种标准，私人董事会的成员都应该是个好的倾听者、提问者，要充分尊重企业家的直觉，通过不断地向他们提问题来激活他们的思维，让他们自己找到答案，而不是代替他们，告诉你应该怎么怎么做。因为你不是在找一个批评者，你需要的是帮助你完善自我的人。私人董事会不是老师或长官，而是朋友和镜子，让你照出自我。

　　也许，你的企业并不那么知名，甚至“江南令”在你看来也只是一个遥不可及的传说。但如果你正在思考或已经加入了私人董事会，你要好好审视一下，这些人是否真的能够帮助自己完善思考。

第 1 2 页