京津冀一体化

　　从中国现实政治经济体制出发，京津冀一体化问题，确实是一个十分费解的政治、经济和社会难题。这里既不同于珠三角经济圈，是珠港澳之间和省内几个发达地市之间的竞争和合作的关系问题；也不同于长三角经济圈，上海对苏浙两省的经济辐射作用占主导地位，而政治上几乎没有更多的影响。由于北京作为首都，具有特殊的政治地位，其他经济和社会的问题都处于从属地位，站在这个角度谈京津冀一体化，可能不像珠港澳合作或珠三角内部的协调合作机制，或者是沪浙苏三地的合作那么简单明确。

　　政治和经济结构的差异，使得京津冀的发展很难实现互补，津冀从属的政治地位和河北落后的环北京贫困带，在一体化中的劣势，明显的需求是获得政策支持或者是自行的赶超。　　

　　中国养老产业之困

　　面对总量逼近 2 亿的中国老人、保守估计未来市场 2 万多亿的产值需求，养老产业引起了投资者的广泛关注。而其中最活跃的当属养老地产。绿城集团明确表示未来几年将把重心放到养老地产上面，利嘉实业、联想控股、路劲地产、香江国际等 20 余家房产企业都在试水养老地产，打出养老地产概念的楼盘更是数不胜数，各路风险投资闻风而至。

　　但是，看似热闹非凡、人头攒动的养老产业，真的迎来它的春天了吗？企业热情投入的背后，是推不动的庞大的养老产业，以及没有一个可供推广的养老产业商业模式。　　

　　安全感是共赢的法则

　　给合伙人安全感：当我们合伙成立公司时，在股份设计上一定要考虑给小股东安全感，最起码要给几个小股东可以联合起来的否决权，这样他们就不会担心自己成为摆设或者被甩掉。给员工安全感：很多老板是因为自己不愿意给别人打工才自己做老板，那么自己做了老板以后，凭什么要求别人给自己打工？虽然并不是所有的人都有做老板的能力。还是应该从钱上入手去解决这个问题，所以作为老板不但要学会怎么赚钱还要学会怎么分钱，特别是分股份。

　　给老板安全感：可能在经理人眼中很小的一个事儿，老板就会莫名发很大的火，因为承担的风险不一样，责任也就不一样，压力也不一样。所以经理人在做事情时，要尽可能把事情做好，方方面面都想周到，过程和结果都要透明，都要在预算及可控范围内，特别是一个经理刚刚到一家新公司的时候，更应该这样。　　

　　企业社会责任的中国路径

　　企业实现盈利之后，最初的企业社会责任发展形式多以捐款、向贫困社区提供要素产品和服务等为主，但后期逐渐发展为提供教育、信息技术等方面，这在某些行业已经成为企业核心战略的一部分。如今，大多数《财富》世界 500 强企业的在华企业社会责任已经渐成体系，企业社会责任已经不再单纯是捐赠及社区活动等传统慈善行为。

　　在以往的企业社会责任调研数据中，曾经有 37% 的受访企业表示，缺乏相关知识仍是企业社会责任实施中的困难。例如，如何做好公益。对于这类公司，企业家建议，企业可以设立企业公民或称社会责任部门和职位，就做公益来讲，可以寻找更多的社会组织合作，这样更为专业，强强联合、优势互补效果更佳。　　

　　O2O 不存在技术问题

　　 现在大家在热炒的一些话题，其实不是什么真正的 O2O，未来所有企业都是 O+O，线上能力和线下能力要同时具备，这要有一个很强大的与消费者互动功能，消费者想怎么跟你接触你就必须能跟他接触，构造完整覆盖消费者的接触点。

　　　　陌陌已经到一个亿用户了，你开通不开通和它的接口，当然要开通。怎么跟消费者接触，这才是关键的。至于技术上，技术难题今年之后就全部结束了，天猫在打通技术环节，大众点评网的 O2O 本身就比较完整，微信也在打通技术环节，所以今年一整年下来后，O2O 的技术环节会全打通，当这些全部打通后，竞争还是会回归到品牌价值，还是会回归到消费者对你的品牌的美誉度，不再是知名度的问题。只是美誉度的问题。　　

　　足球能迅速提升企业影响力？

　　首先做地产是赚钱，做足球现在都没想过赚钱，全是花钱，这是最大的区别。第二个，富力做了 20 年的地产，对行业的整个流程都了如指掌。因为行业不同，可能有天渊之别，但是其中重要的一点就是，足球的变化多。足球跟地产也有相同之处，都是目前中国最吸引眼球的东西。这个其实也是富力进入足球的一个因素。因为足球还是能够帮助企业迅速提升影响力，是在全国树立地产品牌比较重要的组成部分。目前来说，恒大、富力这种跨界进入，取得了超出预想的社会和经济效益，不能说全是好声音，但是不管怎么样，企业受关注度是大大提高了。

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