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中国保健酒企业集体进入死胡同 7 上页:第 1 页 沈坤断言1:任何一种酒品,只要它进入不了社交圈,上不了圆桌面,那么这个酒品的市场就永远做不大。 现在,我们可以得出结论了: 1、保健酒的性质——纯粹属于私密的饮品(量限); 2、最不重视健康——功能对他没有影响力(忽视); 3、替代品的力量——真有需求不如保健品(尴尬)。 我们总是想当然地进行逻辑思维思考,上述保健酒企业的行为就是保健酒产品的制作逻辑,没有人提出反对,当然更没有人觉得哪里有什么不妥!但是,有一个误区是明显的,那就是,保健酒行业是一个非常小的市场,不超过150亿(网络数据)的市场总盘子,有什么值得你去折腾的?全部给你也就是150亿,但是你能吗?进入门槛的低要求使得狭小的市场拥挤了数千家企业争食这个小蛋糕的现象,而行业中竟然还有一个很早就在行业中孜孜不倦默默耕耘,并以此蚕食掉了行业50%的蛋糕的行业老大劲酒呢,行业还能给你留下多少蛋糕呢? 这个“一个大块头,带着一群侏儒”(在保健酒行业中,劲酒一支独大,其它品牌市场份额均很小)的保健酒怪市场,就怎么尴尬地诞生在中国的酒业市场中,令很多企业草率进入,同时又令众多企业犯难和发疯!那么多的酒行业专家和营销专家们,你们在干嘛呢?这么清晰的行业问题难道你们都没有发现?或者与行业中的企业一样被传统思维给蒙蔽了吗? 这是传统的逻辑思维教育酿成的苦酒,相同的思维模式,相同的教育体系和相同的社会规范下成长,相同的看待问题的方式,相同的赚钱欲望,相同的营销理念和相同的创新残缺,铸成了一群由相同的产品和企业构成的SB行业! 沈坤断言2:所有将保健酒营销的核心诉诸到功能或者明示暗示地往男性壮阳方面靠的保健酒,绝对是死路一条!什么战斗力、持久力,那纯粹是你的一厢情愿!性能力不行?不是有伟哥吗?身体需要养生?不是有太多的营养食品和保健品吗?何必要靠酒? 所以,中国保健酒的出路,绝对要壮士断臂一样将一切传统的念头全部斩断,必须要依靠横向思维的创新来一个颠覆,创造出你想都想不到的营销方法,让每一个男人不是因为酒的保健功能而来喝,而是因为这个保健酒的一种无与伦比的象征和使命! 谁会做出第一个不象保健酒的保健酒产品呢?像第一个吃螃蟹的人一样?谁能担当通过行业创新来快速放大保健酒行业总盘子的责任?再怎么着,也弄它个千亿的保健酒市场干干! 双剑2014年承接了两个保健酒策划项目,可以告诉大家的是,我都没有往任何功能上思考(因为功效已经有批文),而是创造了中国酒业的两个第一:中国第一个唤醒男性心底血性的信仰品牌和中国第一个激发创业人士勇往直前的励志保健酒品牌,我甚至抛弃了聚焦于产品层面的“卖点挖掘”,完全向消费者呈现了一种全新的象征物,甚至到了酒瓶里是什么酒已经不重要,重要的是这个酒在向我发出什么样的震撼信息和使命指令?期待吧? 创新需要智慧和勇气,当然更需要成本。让我们拭目以待吧! 沈坤营销微信:szakun 微信公众号:双剑破局 第 1 2 页 关于作者:
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