六、毒蘑菇类——食品乳业

　　三鹿奶粉因三聚氰胺而倒闭，咸鸭蛋因苏丹红而滞销，甚至蒙牛也因绯闻而沦落到被收购的命运，但麦当劳肯德基却没有受到传言风波影响。这些具有牢固深厚企业文化根基的品牌，是不会因为个别不利事件而崩溃的。不是因为这些企业善于危机公关，而是因为背后有强大的企业文化后盾。毒蘑菇表面色彩鲜艳诱人，吃下去却会要人命。一些食品品牌就如同这些毒蘑菇一样，专注于表面的光彩响亮，却不重视企业文化根基的打造。一旦出现危机，立即就如雪崩一样垮掉。与其临时抱佛脚搞危机公关，不如平时多烧香搞好企业文化。没有良好的企业文化，就没有严格的企业管理，出现问题是迟早的事。

　　七、风筝类——饮料行业

　　很多企业都喜欢随意品牌延伸。旗下某个足球队发迹了，就以为自己的矿泉水也一定成功。当前最典型的莫过于恒大集团开发的恒大冰泉。当然现在还不能说恒大冰泉一定短命，但是这类品牌借助足球之风是不争的事实。这类风筝式的品牌能持续多久，完全依赖恒大足球能兴盛几时。恒大集团是个房地产企业，企业文化与矿泉水品牌毫不相干。一旦恒大足球陨落了，恒大冰泉就失去借力之风。这类品牌也就如同无风时的风筝，迅速一样跌落尘埃。即使消费者那时可能还记得恒大冰泉的好处，但与恒大集团没有任何关系了，除非恒大集团转型做了饮用水行业。前面失败的此类品牌案例早已有之，如当年马俊仁创造的女子马拉松奇迹，并没有保证马氏营养液（中华鳖精）的品牌成功。

　　八、营养不良类——日化行业

　　中国曾经也有过很多闻名遐迩的日化品牌，遗憾的是要么自己消亡，要么被跨国企业收购冷藏起来。这类日化品牌产品品质也不能说不好，品牌策划营销也不能说不成功，但为什么就无法与国际品牌竞争呢？根本的原因还在于企业文化，这类品牌缺乏企业文化的营养支撑。宝洁的品牌之所以能够经久不衰，不是因为品牌策划，而是因为背后的企业文化。海飞丝，飘柔，潘婷的定位技巧谁都可以学会，宝洁的企业文化却是无法模仿的。宝洁品牌本身就是一种象征，一种气质，一种身份，一种灵魂，这是宝洁上百年修炼来的，消费者就认这个东西。中国日化企业如果不从企业文化上打牢根基，不从内涵上修炼提升气质精神，仅仅学习模仿一些皮毛技巧，是永远成就不了中国的宝洁的。云南白药牙膏的成功，为中国日化企业开辟了一条崭新道路。因为中医药学是中国独有的文化，以此为企业文化根基的品牌，没有不成功的道理。同仁堂，马应龙，片仔癀，白云山，王老吉，昆明圣火，潘虹，哈药，盘龙云海等纷纷进军日化行业，正说明大势所趋。这类品牌未来能够成功，绝不单纯是产品和营销的成功，更重要的是企业文化的营养支撑。

　　九、人穷志短类——各行各业

　　很多品牌辉煌一时，但随着市场环境变化，企业遇到了无法克服的困难，资金周转捉襟见肘，企业经营陷入困境。人穷志短的品牌面对外资诱惑，不得不卑躬屈膝被外企收购。比如三笑牙刷，统一润滑油，南孚电池，乐凯胶卷，小护士化妆品，大宝化妆品，乐百氏，哈尔滨啤酒等。这些企业丧失了变革创新的勇气，放弃了产业报国的志向，逃避了维护国家品牌的责任。这类品牌曾经的豪言壮语，都随着企业精神崩溃信念倒塌而消失了。企业没有一以贯之的企业文化，在残酷的市场面前就会不堪一击。更有许多民族品牌天生软骨病，即使没有资金困难，也乐意被外企收购。近期传言的汇源被可口可乐收购，就是中国企业汉奸文化的一个最新动向。

　　十、周扒皮类——所有企业

　　近日格兰仕发生工人打砸工厂事件，反映出一个严重问题。众所周知，家电行业利润率普遍较低。工人工资待遇问题，考验这类企业的企业文化。格兰仕事件尽管有多种原因，多种说法，但根本上还是说明企业文化除了问题。很多企业舍得投巨资打广告，请明星，做渠道，搞终端，却对自己的员工刻薄寡恩，象周扒皮一样斤斤计较。这些问题迟早将通过员工的行为，反映在品牌的身上。在现代几乎透明的市场环境里，过去那种靠招牌做生意，企业躲在招牌背后数钱的时代一去不复返了。企业不搞好自己的企业文化，不善待自己的员工，员工就会把心中的怨气，潜移默化地撒在消费者身上，洒在产品品质和服务上，最终伤害的还是品牌。堡垒最容易从内部攻破，这句话也同样适用于品牌。相比之下，海底捞，胖东来，德胜洋楼这类企业，没有花费一分钱做广告搞促销，却因为其自身优良的企业文化，赢得了广大员工的忠心爱心。这些忠心爱心，通过员工的从业精神和服务态度，打造出了新时代的大品牌。消费者不仅享受到这些品牌的优质服务，更体验到其中的精神情感。

　　中国改革开放30多年，曾经涌现又先后倒下的品牌不计其数，集中表现在食品饮料，白酒啤酒，日化用品，保健品，家电电子，餐饮服务，零售商场等行业。要分析品牌短命的原因，市场环境变化是重要外部原因，这是无法选择和控制的。而战略、市场、科技、创新、质量、竞争、管理等内部因素，众说纷纭莫衷一是。一二三四五六七八，原因太多了就等于没说。成功品牌鸡犬升天，失败品牌样样该死。短命的品牌并不都死在产品质量导致的危机上，也不是因为营销策划乏术无力，很多逝去的品牌，其产品质量和营销策略至今还是行业典范。那么这些品牌为什么会倒下呢？其实，企业所有的问题，归根到底都是企业文化的问题。企业文化决定战略导向，企业文化决定核心竞争力，企业文化决定管理水平，企业文化决定创新意识，企业文化决定服务态度，企业文化决定市场形象，企业文化决定企业心态……最终，企业文化决定品牌的一切构成要素。只要深度分析研究，所有品牌短命原因，都将归结到企业文化的缺失。而企业所有的问题，又都是通过品牌对外表现出来。本文只是将这种关联性，更加直接明了地摆出来。产品服务是品牌的载体，市场环境是品牌生存的外因，企业文化才是决定品牌生命力的根本内因。因此，研究分析品牌短命，单纯从表面上寻找原因，是无法从根本上找到答案的。得道多助，失道寡助，企业文化就是品牌之道。得道者一呼百应事事顺，失道者一无是处处处难。

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