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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 经销商你会选聘店长吗?

经销商你会选聘店长吗?


中国营销传播网, 2014-05-05, 作者: 谭晓平, 访问人数: 1785


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  第二:具备强烈企图心;

  在团队打造过程中,经常会有人会说到这句话,“兵熊熊一个”,“将熊熊一窝”说明店面的店长的素质将决定店面是否能很好的运营,是否能塑造强势的团队。同时也经常会听到有人说:狼性领导,带领着小羊团队,最后小羊会变成狼,羊性领导,带领狼的团队,最后狼都会变成羊,说明领头人的气质和特征非常重要。面对恶劣的市场环境,要求店面必须具备狼性,那么店长必须有强烈的企图心,如果店长生活的非常安逸,那么对目前的工作的要求也不会很高,相信对员工的要求也不会很高,整个团队都会是追求安逸的生活,稍微遇到压力整个团队都会非常排斥,做事情也不会全力以赴,对于难度较大的工作都不愿意去挑战,整个团队就失去了狼性,不主动、不积极、不坚持、不上进,如果团队出现这样的状况,就像温水的青蛙,离生命的中止就不远了,所以在选聘店长的时候务必选择骨子里具有强烈的企图心的人,这样的人为了实现设定的目标,会不断的努力要求自己,也会想尽一切办法去带动团队往前冲。记得有个经销商给我讲他们的一个店长有非常强烈的企图心,有次下班了,店面打电话说有大客户到店面了,那次店长小孩过生日,店长在家做饭。接到电话,就匆匆忙忙赶到店面,忘记了家里还在煲汤,等店长忙好回到家里,家里都在冒烟,原来店长忘记自己还在煲汤,锅都被烧坏了。具有强烈企图心的人,任何时候都会把工作放在第一位,如果找到了这样店长,经销商会非常轻松,员工也会干的非常有激情,因此在选聘店长时,具有强烈企图心也是非常重要的一个衡量指标。

  第三:要有好的个性;

  很多经销商在选聘店长的时,喜欢用个人能力强或资格较老(忠诚度高)来做为衡量的标准,往往选聘出来的店长很难达到预期的目标。导致这样的原因是因为很多经销商不能认识到店长的核心工作是管理。管理就是借助他人完成既定工作或实现目标的艺术!因此衡量一个优秀店长的指标之一就是店长是否能整合各方人才为己所用。所以在招聘店长的时,不一定要求店长具备超强的个人能力,不过必须要有很好的个性,能把有性格的,能力强人团结在一起,能有很好的方法把这些人的积极性调动起来,营造出很好的工作氛围和和谐的竞争。让不同类型的人能把自己的特长发挥出最大的价值,如果能达到这些效果,店长就做的非常成功了。在三国时期有个最典型的代表就是刘备,能把张飞和关羽非常有性格和能力的两个人用到极致,同时还对刘备非常的忠诚,刘备虽然个人能力不强,不过是一个非常成功的管理者。在欧派商场里面,也同样有这样优秀的店长。之前笔者去鲅鱼圈培训时,经理困惑的跟我说,我不知道我们的店长是不是用的合适,我们店长没有特别突出的能力(主要指销售能力),可是她能把比她厉害的人用的非常好,同时整个团队的氛围也非常好,大家在一起工作就像一家人,非常开心,我一直在纳闷还是找个能力强的,是不是业绩会更加好。当时我就告诉经理,这个店长非常优秀,我相信你们的业绩会一直很好,从后来的结果来看,确实是证明了这个店长非常优秀,鲅鱼圈欧派在欧派体系每年都保持着高速的增长,这个跟店长是分部开的。因此在选聘店长的时候,不一定是个人能力最强的就是适合做店长,一定是能把一群有能力有性格的人笼络到一起,大家开心的在一起各自发挥优势,实现自我价值的最大化,才是优秀的店长。

  店长做为终端店面的灵魂,不仅影响着店面的业绩,还能影响经销商生活的幸福指数。如果能找到一名优秀的店长,不仅店面业绩能得到保障,同时经销商就不用操心太多,有精力做一些自己想做的事。因此优秀店长的选聘就显得非常重要,愿笔者的文字能给在选聘店长困惑的经销商能带去一些帮助。

  欧派集团家具培训部专项研究室主任

  集团培训部高级营销培训师;

  【欧派】、【销售与市场】、【精品厨房】、

  【中国厨卫】等权威杂志特约撰稿人;

  销售与市场第一营销网、中华橱柜网、搜房网、腾讯亚太家居、

  慧聪橱柜网、中国衣柜网、搜狐家居等专业网站签约专栏作家;

  百度搜索"谭晓平"或“欧派谭晓平”

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