良好的执行更需要保障机制。谁能确保罗文一定忠诚地完成任务？至少引荐介绍人能够让总统放心，这就是保障机制。没有保人，谁敢随便把这么重要的信件交出去？至少应该把罗文老母和妻儿当作人质，假如完不成任务就死啦死啦地，这样才能保证罗文不变节、不偷懒、不马虎、不随便。最好同时派一名监督员，陪同罗文一道去送信。现在很多企业老板，自诩用人不疑疑人不用，不是依靠企业完善的监督保障机制，而是依靠人治，依赖员工的自觉和觉悟，依靠自己不高明的选人用人习惯。出了问题就一味埋怨指责员工，不是反思自己的问题。《孙子兵法》云：“故善者战，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”企业拥有各种完善的机制，就是有了必胜之势。有了必胜之势，即使一般员工也能完成任务。如果员工没有良好地执行，首先不要责备员工执行力差，而是要反思企业自己的机制是否完善。

　　执行的结果要有正确公正的评价机制。罗文成功送信回来，虽然没有巨额奖金，加官进爵，但其事迹被写成书而广泛传播，也算是功成名就志得意满。罗文的付出得到了应有的评价和回报。假如罗文送信回来，不但没有受到夸奖表彰，反而被小人诬陷锒铛入狱，背上叛国投敌的黑锅，甚至老母和妻儿也受到牵连。那么，今后总统可能就再也找不到第二个罗文了。可见，正确公正的评价机制，是确保罗文积极性的关键。现在很多企业虽然强调执行力，但对良好执行的员工不给任何鼓励，甚至把赏金好处给了表现不好的员工，严重打击了员工积极性。一些员工虽然努力执行，但因为各种各样原因出现错误，反而受到老板惩罚处理，从此抱着多一事不如少一事的心态。这就造成企业内部气氛毒化，执行力也就无从谈起。可见，要抓执行力，还是要从机制做起。不要过多苛求员工个人。

　　一个企业要想成功，以上四种机制是必不可少的。但是，仅仅依靠动力机制，引导机制，保障机制，评价机制还不够。要成就一个卓越的企业，还需要有学习机制，创新机制。罗文总会老去死去，下一代罗文需要培养教育。没有学习机制，罗文就永远只有一个，必将后继无人断子绝孙。没有创新机制，罗文的徒子徒孙就不会随机应变，只会照搬照抄固步自封。企业的生机活力，需要不断学习创新。因此，执行力能够青春永续万古长青，同样需要机制的保障。执行力问题其实不是个人问题，而是企业问题。不是素质问题，而是管理问题，文化问题。企业文化不是单纯的理念灌输，素质教育，道德修养，职业精神，觉悟提升，心态塑造，而是一种建立一种活的机制。正是以上六种机制，才确保了具有执行力的企业文化。所以，要抓执行力，不要过分强调员工素质和觉悟，也不要过分依赖严刑峻法的管理，而应该多多反思企业自身的文化机制。机制好，人人都会执行，执行力问题也就不存在了。机制不好，大家不愿执行，不会执行，不能执行，故意不执行，或者反向执行，自作主张，卖弄聪明，阳奉阴违，故意捣蛋，光靠执行力培训又有什么用处呢？执行力其实是个自欺欺人的愚蠢话题。兜售执行力的人愚蠢，相信执行力的人更愚蠢。

　　大家都可能熟悉多人分粥的故事。没有好的机制的时候，无论是选举专人分粥，还是轮流分粥，还是设立分粥委员会，监督员，都没有很好解决公平问题，反而导致行贿受贿腐败贪污饥饿不公。而当决定建立一种机制，让分粥人最后选择自己那份粥。这时分粥人为了自己的利益，不得不尽量做到公平合理。人还是原来的人，也没有设立管理制度、岗位和机构，却很好地解决了一个难题。这就是机制的力量。企业管理也一样，单纯依靠人不行，依靠强制体制制度也不行，必须依靠建立一种活的机制。这种活的机制，就是企业文化。要解决所谓执行力问题，就要从机制解决，从企业文化解决。这才是根本解决之道。

　　不要跟我谈执行力，谁谈我跟谁急！让执行力话题从此见鬼去吧！　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 1344435257@q.com

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