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空降兵的艰辛你不懂？ 7 上页：第 1 页 所以，空降兵的艰辛你不懂，没有认识到以上几点，你就不要去做空降兵！ 作为一个空降兵，很多人认为，你进入一家企业，首要做的就是进行市场调研，发现问题，并建立自己的班底解决问题，推动企业的快速发展。这是一个顺理成章的工作思路，但是你如果真正的认识到了上面的问题，就会发现这个思维方式会害了你。 空降兵有几种死法，第一种死法就是“调研死”！ 进入一家新的企业，你做调研就是在窥探别人的机密，没有赢得团队的认可前，就大张旗鼓的说我要搞调研、发现问题、解决问题，而事实是，你越是调研越是发现不了事情的真相与问题的本质，因为大家都在抵制与防范你。这种情况下，你越是想快跑，越是跑得慢！ 正确的做法是融入团队。融入团队的方法有很多，最重要的方法就是按照企业现有团队的思维方式去思维，按照企业通用的沟通语言去沟通，按照企业通用的行为方式去做事，同时，又不受企业固有思维方式、行为习惯的影响，逐渐的去影响他人，动员他人，与你一起去发现问题、解决问题。 领导力的核心是“动员你周围的人一起去解决问题的能力”；你不具备这一能力，你获得的仅是一个领导岗位而已。很多空降兵并未分清“领导力”与“领导”的区别，以为自己空降到一个公司做了“领导”就具备了解决问题的能力，其实大错特错！领导力的核心是“动员你周围的人去解决问题的能力”，动员是前提，而动员的前提是你首先要获得团队（周围的人）的认可，融入团队。 而“调研”恰恰很有可能成为你“窥探”他人“隐私”的证据。避免这个错误的正确做法是：“动员你周围的人”去寻找问题，解决问题。 空降兵的第二种死法是“不能融入团队”！“排外性”是人的本能，也是团队的天性。不是你想融入就能够融入。我的一个朋友做咨询多年，他一直倡导“从战略入手，从点上突破”。如果我告诉你，这个方法同样适用于空降兵，那么，我们就可以将“融入团队”作为空降兵的战略，寻找具体“事件”就是“突破点”！ 其实，这个点并不好找到。这个点很有可能是一个项目、一次例会、一场培训，也可能是一种行为方式或者一餐茶点；这里有一个试错的过程，还有一个策略组合的拳法在里面。点的选择与策略的组合都要依据实际情况而定。但是，有一点很关键，就是“不能急功近利”，否则欲速则不达，这就是团队融洽过程的“快与慢”；从策略选择与组合选择上要“快”，从策略的实施上要“慢”，要给大家一个接受并认可你的过程。 空降兵的第三个死法是“事务死”。空降兵缺乏的绝对不是解决具体问题的能力，否则你很难成为空降兵；但是很多空降兵恰恰是死于“解决问题的能力”。自认为看到了“问题的症结与真相”，自己同时又具备解决问题的能力，所以就全力以赴沉浸于“解决问题的具体事务中”，而忽视了“环境对事物”的影响，以及解决某一问题后所带来的连锁反应；你要解决的绝对不是一个个具体的问题，而是系统的解决问题的能力。 所以，空降兵必须学会搭建系统、组建团队，依靠团队与系统系统性的解决企业发展中所面临的问题。而一旦你沉浸于具体的“事务”，就会忽略或者丧失搭建“系统”的时机与行动。 空降兵的最后一种死法是“跑得快”。很多空降兵都会感叹，老板不是让我来解决问题的吗？为什么我搭建了系统，实施了大刀阔斧的改革，甚至看到了改革带给企业的成效与成果，怎么我仍然不能在新的平台与岗位上立足？究其根本就是“跑得快”！ “跑得快”有错吗？那个企业不希望快速的解决问题！“跑得快”本身并没有问题 ，问题的关键是你在快跑的过程中丢掉了企业赖以生存的“传承”。你这个快速奔跑的过程如果不是立足过去，而是仅仅着眼未来，那么，很有可能你就是死在“跑得快”上面。 告诉你“空降兵的艰辛”并不是让你不要去做空降兵；告诉你“空降兵的死法”也不是让你“惧怕去做空降兵”。我想告诉你的是，作为一名空降兵，你必须具备实施“系统作战”的能力，你需要向经营企业一样，建立你的“战略”，制定你的“策略”，找到你切入企业并推动企业快速发展的“关键点”！ “悟”比“学”更重要，你能“学”到，更希望你能“悟”到！ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： ligangguo@12.com 第 1 2 页 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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