孙子兵法说：“故善动敌者，形之。”建立企业文化良好机制，就是造形造势，推动员工全心全意努力工作。一个企业无论大小，只有达到用企业文化管理的阶段，才是最高的全胜境界。孙子兵法说：“故形兵之极，至于无形。”企业文化机制是无形的，也是非常灵活的。企业文化之活，在于随时适应企业实际情况，为企业目标服务。企业文化千万不能变成僵死的教条，固定的形式。企业要时时事事掌握企业文化主动权主导权，不要被教条化形式化所束缚。孙子兵法说：“因形而错胜于众，众不能知；人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。”在实际工作中，企业文化要简约实用，不要繁琐华丽，思想性高于行为性，原则性高于条文性，抽象化高于具体化，精神化高于物质化，这样才能适应变化而变化。企业文化一切之变，都要围绕营造有利态势，追求企业管理全胜目标。一旦企业文化失去灵活性，就只能谋求一时之胜，一事之胜，一地之胜，而不能谋求全胜之境界了。

　　企业实行文化管理的成熟标志是品牌化。品牌是企业文化建设和管理的最佳抓手。品牌可以外塑形象，内塑精神，并以品牌之名带动企业文化之形，也就是形成良好的机制。这是企业谋求全胜之道的最佳途径。孙子兵法说：“斗众如斗寡，形名是也。”品牌之形名，是企业实行文化管理的最有效手段。以品牌带动企业文化建设，一举两得事半功倍，符合以最小投入获取最大效益的原则，因此也是谋求全胜之道。品牌理念就是企业文化理念，品牌行为就是企业文化行为，品牌制度就是企业文化制度，品牌形象就是企业文化形象，反之亦然。在所有的经营要素当中，品牌塑造最具有全局性、整体性、宏观性、长远性；同时又最为具体、细致、实效、显著。站在品牌的高度检验企业经营，如同“若决积水于千仞之溪者，形也。” 又“如转圆石于千仞之山者，势也。”通过品牌塑造带动整个企业经营水平提升，能够最大限度发挥资源效益。“并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。”品牌不仅可以“不战而屈人之兵”，而且可以“因粮于敌，务食于敌，取敌之利，是谓胜敌而益强”。这是因为品牌本身具有聚集资源和人才的额外功能。

　　孙子兵法说：“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”孙子兵法的道，归纳起来就是谋势之道，全胜之道。企业文化的道，也是谋势之道，全胜之道。而法，则是其中的机制。把握了“以谋势求全胜”，就把握了《孙子兵法》的精髓。企业为谋利，需要有实力，更要谋势力。谋势，就是让全体员工全心全意地付出全智全力，这样才算是达到全胜的境界。仅知道实力的重要，不知道势力的重要，就无法获得全胜。　　

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