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未来5年 中国制造企业将淘汰一半——吴晓波访谈录 7 上页:第 1 页 传统制造业具有管理优势 《执行官》:你如何看待互联网对传统制造业的冲击? 吴晓波:互联网对传统制造业的改变是内外双重问题。对内来说,随着互联网的发展,出现很多基于互联网的管理工具,比如 OA 移动办公等。企业如何利用这些工具来提高效率呢?现在的问题是,存在于工业时代以来的传统管理思想受到了冲击,事实上,管理的基本概念并没有改变,管理的任务还在,管理的基本规则还在,只不过管理工具发生了变化。传统制造业要清楚这一点,自己是具有管理优势的,不要盲目跟风互联网公司的做法。 对外来说,互联网对于传统制造业而言不仅仅是一个营销From EMKT.com.cn的问题,比如开个网店,建一个互联网的销售队伍,更重要的是跟消费者关系的问题。 《执行官》:为何说,传统制造企业相比互联网公司更具有管理优势? 吴晓波:现在的互联网公司处在一个风口期和泡沫期,我也接触过 BAT,我不认为这三家公司的管理效率比制造业高,反而更低,它们因为毛利高,不需要通过管理来控制成本。现在的互联网公司就相当于上世纪 80 年代的制造业,市场处于产品短缺阶段,只要生产出来,次品都能卖掉。因此互联网企业的老板谈得最多就是产品经理。 中国未来,资本在产业变革中的驱动力会加大 《执行官》:制造业会被所谓的互联网思维颠覆吗? 吴晓波:价格和形态是标准化的产品,冲击会大一些。但是我们要注意,万变不离其宗,归根到底还是技术。 格力和海尔的区别就是这样,如果有核心的技术驱动,技术产生的溢价完全能够支撑线下渠道成本。不管有没有互联网,只要创新能力强就不怕。 从这个意义上说,董明珠和雷军打赌是没有意义的,最后就是个技术问题。历史上中国企业一年内卖出 1000 万台产品的出现过三家,如格兰仕、TCL,小米绝对不是第一名,而当年的三家企业已经不复往日雄风。 《执行官》:你前面提到,转型过去的 10% 会统治 100% 的市场。意思是不是说,未来会出现赢者通吃的格局? 吴晓波:不会。如果某个行业的毛利润很高的话,必然会吸引很多企业进入,就会催化新的商业模式,自然风险投资会进来,从而加速行业的变化。比如在医疗器械行业,就成立了很多产业基金。大公司应对这些变化的能力是在慢慢减弱的。可以预见,中国未来,资本在产业变革中的驱动力会加大。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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