传统制造业具有管理优势

　　《执行官》：你如何看待互联网对传统制造业的冲击？

　　吴晓波：互联网对传统制造业的改变是内外双重问题。对内来说，随着互联网的发展，出现很多基于互联网的管理工具，比如 OA 移动办公等。企业如何利用这些工具来提高效率呢？现在的问题是，存在于工业时代以来的传统管理思想受到了冲击，事实上，管理的基本概念并没有改变，管理的任务还在，管理的基本规则还在，只不过管理工具发生了变化。传统制造业要清楚这一点，自己是具有管理优势的，不要盲目跟风互联网公司的做法。

　　对外来说，互联网对于传统制造业而言不仅仅是一个营销From EMKT.com.cn的问题，比如开个网店，建一个互联网的销售队伍，更重要的是跟消费者关系的问题。

　　《执行官》：为何说，传统制造企业相比互联网公司更具有管理优势？

　　吴晓波：现在的互联网公司处在一个风口期和泡沫期，我也接触过 BAT，我不认为这三家公司的管理效率比制造业高，反而更低，它们因为毛利高，不需要通过管理来控制成本。现在的互联网公司就相当于上世纪 80 年代的制造业，市场处于产品短缺阶段，只要生产出来，次品都能卖掉。因此互联网企业的老板谈得最多就是产品经理。　　

　　中国未来，资本在产业变革中的驱动力会加大

　　《执行官》：制造业会被所谓的互联网思维颠覆吗？

　　吴晓波：价格和形态是标准化的产品，冲击会大一些。但是我们要注意，万变不离其宗，归根到底还是技术。

　　格力和海尔的区别就是这样，如果有核心的技术驱动，技术产生的溢价完全能够支撑线下渠道成本。不管有没有互联网，只要创新能力强就不怕。

　　从这个意义上说，董明珠和雷军打赌是没有意义的，最后就是个技术问题。历史上中国企业一年内卖出 1000 万台产品的出现过三家，如格兰仕、TCL，小米绝对不是第一名，而当年的三家企业已经不复往日雄风。

　　《执行官》：你前面提到，转型过去的 10% 会统治 100% 的市场。意思是不是说，未来会出现赢者通吃的格局？

　　吴晓波：不会。如果某个行业的毛利润很高的话，必然会吸引很多企业进入，就会催化新的商业模式，自然风险投资会进来，从而加速行业的变化。比如在医疗器械行业，就成立了很多产业基金。大公司应对这些变化的能力是在慢慢减弱的。可以预见，中国未来，资本在产业变革中的驱动力会加大。

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