强大的软弱

　　2013年最后的这几天，我正在广州参加客户恒安集团的一个会议。恒安这家企业是中国生活用纸与妇幼卫生用品行业的冠军企业，它几乎在每一个细分品类都拥有至少两到三个的全国性品牌，如在干/湿纸巾领域拥有心相印、优选、品诺等品牌，在卫生巾/护垫领域拥有七度空间、安尔乐、安乐等品牌，在尿裤/尿片领域拥有安儿乐、安尔康等品牌。

　　这样的品牌架构，很容易让人联想到宝洁。实际上，目前年营收已过200亿的恒安，就是中国生活用纸与妇幼卫生用品行业的“宝洁”。

　　但让每一个弱势品牌或其企业高兴的是，即便是恒安、宝洁，或类似恒安、宝洁这样的冠军级企业、领导型品牌，仍在遵循由无到有、由小到大、由弱到强的成长路径。它们过去的经历和现今成就下正在做的事，既在激励着身后的弱小者奋进，也在压制和迫使着弱小者去寻求真正能帮助自己脱颖而出的办法与路径。

　　以恒安为例，它做纸尿裤的时候，面对的是宝洁的帮宝适、尤妮佳的妈咪宝贝、金佰利的好奇等强大的对手，它做卫生巾的时候，面对的亦是是宝洁的护舒宝、尤妮佳的苏菲、强生的娇爽等堪称伟大的敌人。

　　但恒安如今的成就有目共睹。以其卫生巾品牌七度空间为例，它凭借主要针对18岁-30岁年轻女性的市场细分与定位，凭借少女系列、公主系列等梯队式的产品线规划及结构，凭借由栩栩如生少女插画及粉色、紫色、浅蓝色等梦幻色彩构成的卖相——体验感强的产品包装，凭借与主力消费人群无缝对接的青春、时尚、活力的沟通诉求，凭借赞助2004年举办的第一届超级女声以及与新媒体腾讯QQ的一系列率先“吃螃蟹”性质的合作，凭借渠道下沉到地县级市场的通路精耕等等策略及动作，以及经销商和销售团队这两支队伍的建设和优化，硬是在护舒宝、苏菲及娇爽等强敌的眼皮底下，成长为了中国卫生巾市场的领军性品牌。

　　可是，没有不为身后的弱者留下机会的强者。

　　即便是“不可战胜”的宝洁或者是强大的恒安，在它们所碾压过的市场，总不乏小草一样的品牌成长为参天大树的鲜活例子。比如之于宝洁的恒安七度空间、安儿乐，以及之于恒安和宝洁在一个个区域市场建立起了竞争优势的地方品牌们——川渝市场的自由点和广东市场的ABC。

　　成为下一个强者

　　或许我们现在启动的是让自己活下去的营销战略；或许我们正在咬紧牙关让自己撑下去；或许我们已经找到了能够坚守并已扎根下去的根据地；或许我们已经发动了可以促成强弱互换的逆转好戏……弱势品牌们都怀揣着成为活得滋润的“剩斗士”或成为下一个强者的梦想，只不过，每一个弱势品牌都希望自己朝着正确的方向，行进在一条正确的营销道路上。

　　我们前面提到过的卫生巾品牌ABC，在广东一个市场的销量已经有了七、八个亿，全国市场接近30个亿——它似乎就找到了一条属于自己的营销正轨。在崛起的过程中，这个品牌相对于本土的其他品牌来讲，很少见的将自己定位在高端人群上，并率先采用了简洁大气的铝箔包装；与高端定位一脉相承，以高利差的价差体系刺激和润滑着渠道体系；以做一个市场、成一个市场、再做一个市场的切蛋糕方式，不急不躁的向着全国市场逐步的“复制粘贴”；对窜货的渠道商和销售团队“往死里”罚，小心翼翼的守护着自己的市场秩序，以及明天的梦想。现在，它又已经开始通过副品牌FREE等，建立起了能够应对各个主要品牌及主力细分人群的，更趋于完善的品牌及产品架构。当

　　我们呢？我们的营销正轨又是什么呢？我们成长之路上的坎坷、曲折、路障又该如何克服和排除呢？我们又该如何守护自己成为下一个强者的梦想呢？

　　这就是《弱势品牌如何做营销》这本（再版）书的价值，我试图通过这本书，帮助你解决弱势品牌坚守及成长之路上的，那一系列事关生死和发展的关键性问题。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：18687184191，电子邮件： 1stpowe4830@sin.com

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弱势品牌营销：如何实现广告促销力的另类提升？ （2005-02-16, 中国营销传播网，作者：李政权）