为解决“提前多长时间召回国脚备战世界杯赛才算合理”的问题，各国俱乐部与国家队之间经常发生争议。《营球世界杯》研究发现，早在1996年亚特兰大奥运会后，阿维兰热就表示要研究制定一份统一各国联赛赛期的全球时间表，相应问题是各国参加联赛的俱乐部数量也必须尽量平衡，以消除可能对世界杯赛质量下降形成的威胁。按照国际足联的惯常做法，每届世界杯赛都要给进入决赛圈的各国足协一笔钱，数目不小，且有补偿意义，以确保那些高水平的职业球员不至于因为参加没有出场费的世界杯赛而蒙受经济损失，或因为收入上吃亏而放弃参加世界杯赛。国际足联这些做法就是要确立世界杯赛至高无上的地位，绝对不能让日益昌盛的各国职业联赛遮掩世界杯赛的光芒，攫取国际足联依赖世界杯赛所获得的巨大经济利益。

　　对于没有入围32强的国家队，也不必气馁。国际足联从世界杯市场开发得到的费用将使用在以下三方面：三分之一费用用于世界杯赛事，三分之一费用用于支持200多个国际足联会员国和地区的足协，另外三分之一用于发展青少年足球。巴西世界杯，国际足联破纪录地获得了45亿美元收入，除了给参赛队的5.76亿美元之外，国际足联还将提供2亿美元发给参加了预选赛的各足协，每个协会75万美元。25万美元在7月底之前到账，剩余的50万美元明年初下发。“五星中国队”就是幸运儿之一。国际足联的这种高额回馈，有效刺激了国际足球的发展，每个国家和球员对世界杯更加重视，也愿意投入更多的财力、物力来发展足球运动。

　　第二，流程化管理控制产品质量。

　　世界杯赛程分为预选赛阶段和决赛阶段，世界杯预选赛阶段分六大赛区进行，分别是欧洲、南美洲、亚洲、非洲、北美洲和大洋洲赛区，每个赛区需要按照本赛区的实际情况制订预选赛规则。世界杯决赛阶段的名额是32个，主办国可以直接获得决赛阶段名额，除主办国外，其他名额由国际足联根据各个预选赛赛区的足球水平进行分配，不同的预选赛赛区会有不同数量的决赛阶段名额。另外2002年国际足联规定，从2006年世界杯预选赛起，卫冕冠军需要参加其所属区域内的世界杯预选赛，从而只有东道主可以入围决赛圈32强的比赛。一般每个赛区需要经过一年多的比赛时间才能确定参加决赛的队伍。

　　世界杯这种严格的层层选拔机制，有效保证了进入决赛圈队伍的球队水平，最大程度避免了浑水摸鱼、球队实力太弱的情况发生。企业在研发、生产新产品的过程中，不能将希望完全寄托于重赏之下的“勇夫”，需要设置严格的生产流程管控产品质量，不让次品流入下一道工序。

　　第三，保持新产品上市的规律。

　　世界杯在创立初期提出了四年一届的构想，由于受到第二次世界大战的影响，1938年第三届世界杯之后，直到1950年才举办第四届世界杯，此后世界杯便保持四年一届，雷打不动。汽车企业每隔两年推出一款新产品，手机厂商每隔半年或一个季度便推出新产品，以满足消费者的需求。

　　第四，集中精力打造拳头产品。

　　举办世界杯并不是国际足联的全部工作，国际足联还需要管理奥运会足球赛、世界青年足球锦标赛、17岁以下世界锦标赛、五人足球世界锦标赛、女子足球世界杯等国际级赛事，以及各大洲的比赛，各国的联赛等等诸多事宜。而自从阿维兰热上任后，便将世界杯作为重中之重进行推广、完善。许多企业都不只经营一个产品，希望多点开花，由于力量过于分散，很可能导致平均主义，无法创造出出彩的产品。学习世界杯，就要像国际足联果断决策，精选市场前景相对较好的产品，集中公司资源尽全力打造拳头产品，并在政策上进行适当倾斜，确保拳头产品的研发、上市进程不受到其他产品的干扰。　　

　　刘泳华，品牌营销实战家、财经评论员、新浪财经博客知名博主，畅销书《营球世界杯》作者，多家品牌、营销类网站专栏作家，《销售与市场》等媒体特约撰稿人，对IT、汽车、快速消费品等行业的品牌推广、营销策划有深入研究和多年实战经验，曾服务国内外众多500强客户，欢迎交流。

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