四、回归企业员工思想管理本质

　　多元化的社会思潮，在企业内的影响是巨大的。现代中国企业里，很难形成占据统治地位的主流文化。老板想的是一套，管理层想的是另一套，员工们更是各行其是。80，90后的年轻一代，不仅个性张扬特立独行，而且很难予以教育说服。传统的企业文化模式，早已在企业内行不通了。任何试图编造出一套主导核心价值体系，然后强制性宣贯落地的做法，都是徒劳无功的。不但员工干部不接受，企业老板自己也不接受。一本厚厚的不变的文化手册，已经不能适应这种多元常变的社会文化背景。为了适应这种情况，企业文化必将分离。一方面，要将行为规范，规章制度，形象符号，标语口号等外在的东西剥离出来，成为独立于企业文化的自成体系，成为企业品牌管理的主体。另一方面，企业文化要回归员工思想管理工作本质，一心一意为员工思想教育引导服务。也就是说，企业文化将走向两个方向，即内涵以思想教育工作为主题，外延以企业品牌塑造为主题。

　　五、民主化自我教育是唯一出路

　　在多元化思潮的冲击下，企业员工的思想管理教育更加重要。这个艰巨而复杂的任务，不是一本长期不变的文化手册可以胜任的。对员工的思想管理教育，过去的党团工会妇联组织，早已不能承担此任。现在的企业文化师，总监，专员等，更是没有这个能力。这些所谓的企业文化工作者，大多都是一些纸上谈兵的秀才，本身的思想都需要管理教育，哪里能承担这样的角色！只有通过企业民主的途径，通过民主化自我教育的方式，让员工组织起来，以社会热点问题和焦点事件为出发点，通过学习、讨论、分析、综合等流程，形成相对正确而统一的认识，激发起员工对企业文化的兴趣，借此潜移默化地灌输企业文化价值观体系。通过具体生动的现实案例，提炼学习正确的理念价值观，结合企业生产工作实际，活学活用企业文化。从关系企业战略和文化的角度看，几乎社会所有的热点问题，都可以归结为十个方面：一、人类最终前途问题。二、中国发展前景问题。三、资源环境保护问题。四、人性本善本恶问题。五、民主自由人权问题。六、儒释道回宗教问题。七、贵贱贫富荣辱问题。八、人生幸福指标问题。九、个人家庭社会问题。十、成功失败标准问题。企业文化工作者，要善于运用这些社会热点话题，以及随时爆发的焦点事件，根据企业文化宣扬需要，有选择性地组织员工学习讨论。这样的思想管理教育效果，一定比单纯的教条宣贯更好。

　　六、企业文化必须走向变革

　　在新形势下，企业文化必须实行变革。除了上述的将企业文化职能分离，将一切外在的东西剥离掉，并归结于企业品牌塑造，而将企业文化回归思想管理教育本质，强化思想管理教育工作外，企业文化还要实行新四化革新改造（功能化，机制化，现代化，自主化）。新四化革新改造的目的，是克服过去的形式主义，教条主义，保守主义和机会主义。企业文化是一种活的机制，要让企业文化活起来。心态是土壤，理念是种子，文化是大树，企业文化建设首先要对心态进行综合治理。企业员工思想管理教育的重点，就是改善员工个人心态和集体心态。企业文化之活，主要体现在对员工思想管理教育的灵活上面。目前，整个中国社会文化，都处于探索和构建过程当中。社会主义核心价值观体系，也还处于萌芽状态，还没有形成主流的社会文化。同时，各种新思想新学说新思潮，又不断涌现交互冲击。在此情况下，企业文化工作者必须灵活机动应对。尤其重要的是，要结合企业实际需要，有选择性提炼宣贯理念价值观，不要一成不变或以不变应万变。年轻一代的思想是极其活跃的，如果不设法加以掌握主导，就会把年轻一代推向各种邪教，极端宗教主义，个人自由主义，吸毒犯罪，违法乱纪，这会直接损害企业利益。

　　让企业文化回归思想管理教育本质，通过民主化自我教育的方式，强化企业员工思想管理教育，灵活机动地进行企业文化宣扬，在动态发展中建立企业文化价值体系。企业文化要一切为了经营服务，为核心竞争力服务，为企业的生机活力服务。员工思想教育问题，是现代企业管理的关键。过去那种把员工当作机器管理的时代，已经一去不复返了。过去那种把员工当作未烧制的可塑泥胎，用企业文化来入模定型的做法，也永远行不通了。过去的企业文化如同僵化教条的牢笼，是企业给自己戴上的精神枷锁，现在和未来将不得不被打破。企业如果不能把握员工思想心态，顺应社会文化的多元常变形势，就无法实施有效的管理。因此，企业文化的重要性，变得越来越重要。当然，这不是传统的企业文化，而是革新改造后的企业文化。

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