在过去相当长的时间内，中国企业对价格与营销的重视程度远远超过品质、技术乃至品牌，中国企业更注重眼前利益，较少为5年、10年之后的发展布局，导致它们很短视。

　　其中的原因当然是多方面的，比如企业在经营过程中受到诸多外部因素干扰，其中之一就是政府。政府直接、间接的干预，对企业影响很大。但另一方面，中国企业家普遍缺少一份淡定的心，过于在意外界评价，过于在乎竞争对手的表现，眼睛始终向外张望，较少低下头思考自己的事情，才是最大的原因。可以设想一下：假如一个人天天幻想“一朝成名天下知”，不愿踏踏实实干实事，他能成功吗？不可能。为什么中国难出伟大的企业？为什么中国人始终被排除在诺贝尔科学奖大门之外？根本原因在于，中国缺少认准目标寂寞前行的人，而耐得住寂寞与孤独其实是一种美德。

　　华为和它的领导人任正非，被国际媒体视为中国企业的例外。曾经很长一段时间，华为低调到不为人关注，但这并不妨碍它布局自己的市场与技术。即使今天的华为，仍然不能说是一个高调的公司，只是它再也无法像过去那样低调而已。这一点，恰恰是华为取得成功的主要原因，“面壁十年图破壁”，高僧大德的境界是修来的，不是从天上掉下来的。一个企业或企业家，一旦变得浮躁，就会注重眼前利益，不愿意为未来的生存谋势布局，而是过多地追求华而不实的东西，结果导致企业经营风险大大增加。

　　我喜欢将华为和海尔对比，这两个企业代表了两种类型：一个内敛，一个张扬；一个追逐表面的繁华，一个致力于内在的完美。其领导人也大相径庭，一个刻意逃避聚光灯，一个着意展示自己的“精神领袖”形象。结果，两个企业差距越拉越大。

　　有人说：太在乎别人的看法只会带来两个结果：其一，失去自我；其二，被别人打败。

　　在和企业家交流时，我喜欢问一个问题：你认为iPhone成功的原因是什么？我得到的答案千奇百怪。在我看来，乔布斯用长达7年时间开发一款iPhone，这就是他成功的原因。

　　据统计，中国企业开发一款产品的平均周期不到6个月，这就是它们经常宣传的“一年推出多款新品”。中国手机开发周期最长的是锤子，大约两年，这是我向锤子和罗永浩致敬的原因，在我看来，他做到了别人没有做到的，实属难能可贵。你可以想象一下：不到6个月的开发周期能做出什么样的产品？毫无疑问，对产品进行细枝末节的改动，仅此而已。当然，你也可以说这是微创新。须知，微创新到什么时候也不可能让你成为行业领导者，只能让你的企业成为追随型企业。

　　中国企业走到今天，必须深刻反思过去多年走过的弯路和教训，检讨自身的不足，知耻而后勇，多问自己几个为什么：“为什么自己的企业没有成为一家令人尊敬的公司？”“为什么没有建立抵御风险的护城河？”“为什么盈利能力上不去？”“为什么自己的产品不得不走低价路线？”把这些问题想明白了你的企业才有希望，否则，只能你的企业只能徘徊在低竞争层面。

　　因此，中国企业必须学会放下某些东西，给心灵减负。竞争对手做什么，以及行业排名真的不重要。如今，方洪波给美的集团减负，将企业关注的重心从外部调整到企业内部，其实是彻悟了企业经营的真谛，是中国企业管理水平升级的表现。我甚至认为，这是美的集团为期两年的战略转型最大的收获，可以确保美的集团未来若干年在正确的轨道上运行。一条总是调整航向的船，永远无法抵达彼岸。

　　乐观预测，未来3年内美的集团有望持续在营业收入、盈利双增长局面运行，不排除到2017年总营业收入赶超海尔的可能。

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	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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