军队的灵魂和精神，首先来源于思想。中国人民解放军的军魂，就是来源于党的领导和毛泽东思想。如果有一天，中国军队也放弃了思想教育，完全依靠武器和技术，那就会在美国大兵面前不堪一击。早就有美国人说过：美国不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化。这真是一阵见血的真知灼见。中国军队现代化，至少在可预见的时间内，是无法追赶超越美国的。但中国人民解放军之所以让人敬畏，就是因为有一股强大的灵魂和精神。现在有人鼓吹解放军国有化，去党化，这是别有用心的釜底抽薪之举。没有了灵魂和精神，就失去了求胜意愿、求胜意识和求胜意志，在武器落后技术落后的情况下，就只有投降失败的命运。中国人民解放军自创建以来，就一直保持自己独特而优秀的传统。这些传统包括政治思想教育，党指挥枪，军事民主，官兵一致，三大纪律八项注意，爱国爱人民，军民鱼水情，强烈的责任感和荣誉感等等。而最重要的，就是每一个解放军指战员，都不是机械执行的杀人机器，而是有思想有灵魂有精神的人民战士。这样的一支军队，具有绝对强大的求胜意愿、求胜意识和求胜意志，所以总是能在武器落后，条件恶劣的情况下，发挥人的主观能动性，战胜穷凶极恶的敌人。他们从来不回避困难，不喊“医护兵”，不畏惧退缩，不消极等待，而是积极创造条件寻找办法去争取胜利。这种灵魂和精神，是美国大兵文化永远做不到的。求胜并不是简单的敢拼、亮剑，逞匹夫之勇，而是积极主动地发挥智慧，勇气，冷静，决断，果敢等战斗素质，将战争要素组合发挥到极致水平，一切以胜利结果为目标导向。

　　由此联想到企业文化的话题。一个企业无论规模大小，历史长短，都有自己的企业文化。所以，无论企业是否去建设，企业文化都是存在的。但是，一个企业是否具备灵魂和精神，却不是生来就有的。有些人把企业文化与灵魂精神等同起来，以为有了企业文化，就有了灵魂和精神，这是完全错误的。前面美国大兵的例子告诉我们，企业文化是一回事，灵魂和精神又是一回事。没有灵魂和精神的企业文化，就如同美国大兵的文化一样。很多企业正是出于这种理解，来建设所谓的企业文化的。这些企业禁锢思想，制定制度，规范言行，统一形象，用所谓持久不变的理念价值观束缚员工。这种做法，与《全金属外壳》里的军士长完全一样。这些企业也试图打造一支“盲目服从，绝对执行，不问政治，技术至上”的员工队伍，成为为企业老板和股东的赚钱机器。这种机械工业时代的企业文化，早已经不适合现代社会了。一个企业忽视淡化员工思想管理教育，就只能培养出机器化的“美国大兵”。

　　传统的企业文化已经走入死胡同，没有灵魂和精神的企业也必将淘汰。要给企业员工注入灵魂和思想，才能激发起员工的创新力创造力，才能激发起员工的求胜意愿，求胜意识和求胜意志，才能适应现代瞬息万变的市场环境，才能打赢当代全要素对决的现代市场竞争。没有灵魂和精神，什么先进设备，企业文化，现代管理，售后服务，科学技术，销售渠道等等，都是僵死机器一样的摆设。面对一群没有思想灵魂和求胜精神的员工，一切战略和文化都是白搭。要注入灵魂和精神，就要善于管理和教育员工思想，而不是禁锢和压制。传统的企业文化，要回归到思想管理教育的本质，摆脱过去的形式主义、教条主义、保守主义和机会主义。抓住员工思想，就等于有了灵魂和精神。放弃员工的思想管理教育，就等于放弃了灵魂和精神。单靠企业文化手册上的理念价值观宣贯，是达不到这种效果的。

　　灵魂和精神是企业的道，没有道的企业是打不赢现代市场竞争的。没有灵魂和精神的企业文化，不但不能提升企业竞争力和创造力，反而会束缚企业的生机活力。企业的灵魂和精神塑造，要始终围绕“求胜”二字进行，培养员工求胜意愿，求胜意识和求胜意志。离开求胜的灵魂和精神，去搞什么企业文化建设，都是狗屁不如的形式主义。不要再强调什么执行力，不要再强调什么领导力，不要再强调什么管理力，不要再强调什么文化力，这些统统都是骗人的东西。现代企业需要具备强烈求胜精神的员工，需要具备创新思想和创造活力的员工，需要具备自主灵魂和自觉动力的员工，而不是机器一般的行尸走肉。首先从激活思想开始，才能激发灵魂和精神。让思想统帅一切，不要让企业文化束缚手脚。

　　思想制胜，是未来企业的必然之道。谁拥有思想，谁才有灵魂和精神，谁才能拥有未来。

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