按照一般思维，抱团是小农户和小企业的事，与发展到一定规模水平和大企业无关，其实不然。

　　如北京市唯一涉农的大型国企“首农集团”，由北京三元集团有限公司、北京华都集团有限责任公司和北京市大发畜产公司重组而成，由此带来的抱团效应非常明显：集团在畜禽良种繁育、养殖、食品加、生物制药、物产物流等方面具有行业明显优势，形成了从田间到餐桌的完整产业链条，拥有5家国家级重点农业产业化龙头企业和“三元”、“华都”、“双大”三个“中国名牌”及丘比、八喜、荷美尔等一批著名商标，并与多家国际知名企业建立良好合作关系，抱团后的资源支持、品牌潜力更是无可限量，具有极强的市场竞争力和影响力，正在全力打造中国现代农业的航母。　　

　　众人划桨开大船，对于大企业来讲，抱团并不会露怯，反而可以更有力的规避风险、更容易达成1+1=11的市场效应。　　

　　另外对于众多想在区域品牌上有所突破的县域政府来说，统一战线、抱团打天下也是一个不错的选择。　　

　　如中宁枸杞、赣南脐橙等，把当地众多企业联合起来，通过政府的统一运作和管理，对区域品牌和企业效益都会起到极强的拉动作用。农业龙头企业也可利用这样的战术多向政府靠拢，依靠社会的力量实现发展。　　

　　综上所述，北京方圆品牌营销机构认为，统一和抱团，是农业企业发展的一条可行之路。众多的企业家们一定要积极寻求统一战线，寻求一切对己有利的组织和机会，通过各方资源的有效合理利用，在抱团中实现大发展。只是在这个过程中，要关注以下几个方面：　　

　　1、 是否有统一的价值观。这是基础，价值观统一，大家才会有统一的目标和步调，才有可能抱团在一起成就大事；

　　2、要有明确的合作机制。战线内部企业与企业间怎样合作、战线外部企业与政府如何合作、与其他第三方如何合作，要明确并落实到协议中，既要统一战线的效益最大化，又要使战线统一长远化；

　　3、要有专业分工。每个企业的资源、特长不同 ，需要弥补的短板不同 ，优势互补 、资源共享，必要时吸收第三方加入，专业的人做专业的事，方能有大出路；　　

　　4、要职业化管理。职业化管理可以理解为管理要专业化、标准化、规范化、制度化、模式化和文件化。不管是一盘散沙，亦或是一群强龙，价值观是大家走在一起的基础，职业化管理才是实现目标的保障。　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： fyteam2000@12.com

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