引爆“大单品” _ 文库 _ 中国营销传播网

　　作为营销策略的一种，单品突破做法在许多区域中型连锁药店中很多见。吴延兵指出，这些连锁具备一定的运营能力，但在资源和能力上，达不到全线出击的要求。所以，他们只能集中优势兵力，在一个产品上实现突破。随后，再以这个产品为突破口，去影响其他产品。

　　李庆福指出，连锁自身的素质，决定了单品策略的成败。首先，连锁自身在当地要有一定品牌影响力，销售形象要好，顾客对其比较认可。其二，连锁执行力必须很强，以确保总部决策迅速下达执行。其三，连锁必须本着共赢的理念，付出一些相应利益，双赢才能合作长久。其四，一线推广时，必须对员工单品销售进行单独奖励，以确保其积极性。“连锁负责人是否具有推广的战略性思维，连锁是否具备相应的文化氛围也很重要。”北京药店联盟常务副秘书长张小平说。

　　除却部分适合全季度推广的品类外，不少单品都有阶段性，比如只适合在某季节推广。因此有人提出“分阶段单品推广”思路，即某个阶段主推一种单品，另一阶段主推其他产品。如果想得到最准确的推广周期，需要依据疾病发病数据、不同季节保健需求，以及消费者调研需求决定是否更换单品类型。为此，如连锁暂时无条件设置专门的市场调研部门，可尝试在市场部内设一个小组或一名专员，进行周期性调研，以减少误差，数据调研应成为长期工程及习惯。

　　调研周期长短，由连锁规模、月均销量、产品销量占比等决定。执行流程是：某阶段调研后，发现某个需求，随后依此拟定相关单品，再去寻找相关药厂洽谈合作。但对于一些常见品类，完全可按照以往经验、及顾客消费习惯等进行操作，一般以季节为单位。例如夏天的清凉类中药，冬天的滋补类品种等。

　　李庆福表示，对于刚开始运营单品的连锁来说，最好选择季节性不明显、收获期长的持续性产品。例如，如果选择了一个品类，投入了很多资源，但刚运行两个月后，却发现产品的季节已经过了，这样效益回收期会很短，投入的资源难以充分利用，甚至造成入不敷出。而这个很快就结束的过程，也不利于连锁积累运作经验。“如果推广一个持续性单品，只要是好的品种，可以连做几年都没问题，甚至一直做下去。经过前期培育后，后面全部是收获。单品如果能长期合作，可尽量延长时间，对工商都有益处。”

　　据悉，为避免单品选择的盲目，新兴药房选择了打“提前量”，即首先在每个大类中选择一些由知名厂家生产、疗效可靠的重点品种提前签署合作协议，随后在到达预定季节或多发病时间段后，由商品部和运营部从“产品库”中拿出相关协议产品，发布推广提醒，以及此单品的相关奖励政策和推广手段，总部跟进执行，确保运作效果。

　　“为保证人气，连锁可借力成熟活动实现差异化，例如借助会员日、大促销的大量人流，重点推广单品买赠，赠送厂家试用装等。如果单就一个单品搞大型活动，投入太大。”吴延兵说。

　　作为单品运作的上下游，工业和连锁药店推广单品有着不同的着眼点。对工业来说，主要动机在于提升该单品销量，并起到打击竞品的目的。而单品带来的客流，也能提升企业的知名度，增进消费者对企业其他产品的美誉度和认可度。整个单品推广流程，也是一个向店员普及产品知识、加深印象的过程。

　　而对连锁来讲，则更希望通过单品培育品类，扩大整个品类产品的市场容量，并通过单品突破，压制该产品在竞争对手门店的份额。也即是说，工业关注的是自己单品的销量，连锁则更多期待其带动该大品类，以及整体销量的抬升。

　　因此，对连锁来讲，衡量单品运作是否成功的标准有以下几项：

　　3.通过促销、社区路演、消费者培训等系列方式，是否培养出更多忠诚顾客。

　　4.复合增长率是否增加，包含所运作单品增长率高低，以及整个品类增长率两部分。成功运作的结果，一定是品类总销量在增加，只不过单品是最大的赢家。因为所选单品一般都在产品线中占据前列，运作过程中能带来相关需求顾客，唤起顾客对此类产品消费欲望，再加上连锁在运作时能掌握同类产品运营技巧，故能实现协同效果和规模效应。例如，医保全新药房运作阿胶品类后，从2010年到2013年阿胶全品类销量在连锁翻了10倍，其中70%左右的增量贡献来自于该单品。“消费意识培养起来后，其他阿胶产品如果比单品便宜，肯定能吸引到不少顾客。但如果同类产品销量下降很多，就不能算成功。”李庆福说。

　　为使单品推广效果更好，不少合作方都成立了项目运作组，工商经常召开工作会议，及时设计、调整营销策略，确保效果最佳。

　　随后，合作协议签订时必须将各方面工作做充分，包括场面布置、买赠利益分配，活动后效果评估与相应奖惩等，都要求工商双方事先商谈完毕，最好形成协议，以免中途产生纠纷。

　　在推广方面，则要求工商双方各自拿出自身的资源，促使单品顺利推进。

　　据了解，工业要在品牌、终端推广、社区服务方面进行立体式推进，需要付出的资源包括：

　　1.针对店长、店员的销售达标支持，最好能按天或按周评出销量冠军，第一时间兑现奖励。奖励内容既可以是现金、也可为实物。主要方式有奖励提成比例、奖励即时发放、旅游积分、单品推广英雄评比（销售竞赛）等。

　　2.单品知识与销售技巧的培训，培训最好带有相关营销案例。

　　3.配合单品的促销赠品和物料支持，例如熬胶台、易拉宝、堆头、产品宣传折页，以及产品免费试用装、消费者购买抽奖奖品等。对一些起效慢的产品，则要求厂商提供打包优惠装，可采取如“厂商打包促销折扣、赠送店内双倍积分”等方式，激励顾客一次性更多购买。

　　5.对目标顾客进行相关宣传。例如通过社区养生讲座、户外表演等方式，将顾客“拉入”药店进行单品消费。

　　6.如果某单品在当地消费者心目中并不强势，则可要求KA连锁、甚至竞争对手同步推介此产品，给予竞争对手少量支持，并由厂商派人协调，以产生协同效应，亦防止价格战、串货等情况发生。

　　连锁需要提供的支持主要包含激励政策、人员素质等各方面：1.对门店下达任务，进行有竞争力的奖惩考核，保证全员重视，最好能成立专项考核体系。2.同类品种中必须首推单品。3.依据与厂家合作力度大小，给予单品及POP等宣传物料最佳的陈列位置，甚至进行专区或专柜陈列。

　　2012年度十大影响力专栏作者（中国医药联盟网评选）、2013年度市场人（市场部网评选），系《中国药店》杂志特约撰稿人、《医药观察家报》特约观察家、《广告主》杂志特约评论员、中国营销传播网、品牌中国网、全球品牌网、中国医药联盟网专栏作者等。实战操作过处方药、OTC药品及仿制药的产品规划、终端推广、品牌传播等方面的实践与研究，对医药营销有敏锐的洞察和创新思维，并有多篇营销论文在《医药经济报》等媒体发表，先后参与策划的事件营销、公益营销、新媒体营销等案例，对医药企业品牌提升起到了一定的促进作用。电子邮件>>: 854361538@q.com

李从选：李从选，人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师；中山大学EMBA班特约讲师，国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问，上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:１５０９６６０３８３０　 15000736048，0871--８３５６４１０，电子邮件: licx6600@126.com

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