一直以来以正面信息示人的娃哈哈遇到了麻烦，麻烦和问题说起来其实简单，虽然解决起来不太容易：企业发展遇到了天花板，想增长，采用了许多办法左突右冲，始终没有成功。

　　搞富氧水，被质疑广告是忽悠；搞格瓦斯，被鄙视没有发酵不正宗；搞奶粉，名字凸显望子成“洋”龙叫爱迪生，结果经营惨淡，并被爆公司强制员工购买临近过期的奶粉；搞商业开娃欧商场，被媒体认为已经失败；再往前捯，声称不做白酒的娃哈哈为“暴利”食言，放狠话为此要砸出150亿，结果无疾而终……也许是娃哈哈由盛转疲的转折点让媒体看到，宗庆后对这些信息的出现非常恼火，亲自出面平息和反击这些信息和言论，可是越是这样，越可以看出娃哈哈正在丧失自信。

　　娃哈哈问题的出现其背后的原因说起来并不复杂：

　　在娃哈哈本行的食品饮料领域里，一来娃哈哈的产品创新不得法，有效创新差。新产品不断推出，可是能够在市场留得住、带来销量的产品很少。二来，“娃哈哈”这只品牌母鸡下的蛋太多，代表太多，到头来什么都没有代表，品牌对产品关照乏力，就是一个响亮的空壳。品牌没有市场驱动力已经上升为问题。

　　在食品饮料之外的领域，从童装、奶粉、白酒再到商场，一人扛着整个娃哈哈的宗庆后再也没有多余的精力亲力亲为了，曾经的奇迹无法延续。因为宗庆后没有可输出的东西。无论是企业管理和市场营销From EMKT.com.cn，宗庆后的成功是个人帝王式的，他没有带出一个成功的团队，所谓的管理模式、经验和智慧都属于他个人，也只适用他个人。我一直称其为精明的生意人而不是卓越的企业家，他更谈不到像联想的柳传志那样输出企业文化。

　　娃哈哈的问题放在娃哈哈身上无解

　　企业发展遇到瓶颈，触摸到品类和行业的天花板，这是经营领域常态的、具有规律性的现象，没什么大不了的。解决这类问题，有许多成熟有效的思路和方法（并不是拒绝创新）。思路和办法无非这么简单几种：在原有的市场中（地理范围概念）提供新产品，以吸引更多的消费者；进入自己原来从未进入的处女市场。比如娃哈哈把产品打入俄罗斯、韩国、越南；跨行业搞多元化，进入其它与原来业务不相干领域，开拓全新业务和市场。

　　我们看看娃哈哈是怎么搞的。

　　一看娃哈哈产品创新胡搞

　　被一些人津津乐道的娃哈哈用在市场上试错的方式搞产品创新，加剧了娃哈哈在推出新产品时的胡搞，并且乐此不疲。产品概念上相当雷人，市场上却来去匆匆。比如“啤儿茶爽”、“咖啡可乐”、“思慕C”、“晶睛酸奶”都是如此。

　　娃哈哈推出新产品的另一个办法是跟随抢占，像娃哈哈八宝粥、非常可乐、娃哈哈果汁饮料、激活、柠檬饮料Hello-C、格瓦斯、启力等都是这样出来的。对这样的做法似乎无可厚非，可是宗庆后没有看到，这些模仿跟随产品在或多或少地为娃哈哈贡献着销量的同时，由于非自家独创，一是对品牌核心价值少有贡献，二是由于产品太多，稀释混淆了品牌内涵，对娃哈哈的竞争优势是减分的。

　　作为中国最大食品饮料企业，娃哈哈在产品创新、品类创新上至今不得要领，实在可惜。

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面对新常态娃哈哈如何发展与思考 （2015-01-27, 中国营销传播网，作者：丁家永）