中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销策略 > 关系营销--让20=80

关系营销--让20=80


中国营销传播网, 2002-02-28, 作者: 姚呈武, 访问人数: 6163


7 上页:一级关系营销 ——财务层次营销(2)

二级关系营销 ——社交层次营销

  二级关系营销也可被称为社交层次营销。与一级关系营销 ——财务层次营销相比,这种方法在向目标顾客提供财务利益的同时,也增加他们的社会利益。在二级关系营销里,与顾客建立良好的社交关系比向顾客提供价格刺激更重要,企业把对客户(Customer)营销方式引入对顾客(Consumer)的营销。企业尽量了解到单个顾客的需要和愿望,提供并使服务个性化和人格化,来增加公司与顾客的社会联系。从表1中我们可以看出多奈利、贝瑞和汤姆森描述的客户和顾客的区别。通过为顾客提供象客户一样的服务,企业与顾客建立良好的社交关系,减小顾客转向竞争对手的可能性。

  二级关系营销的主要表现形式是建立顾客组织。以某种方式将顾客纳入到企业的特定组织中,使企业与顾客保持更为紧密的联系,实现对顾客的有效控制。它包括两种形式:无形的顾客组织和有形的顾客组织。

  无形的顾客组织是企业利用数据库建立顾客档案来与顾客保持长久的联系。如我国最大的网上书店当当书店在建立起一个大型的顾客数据库之后,灵活运用顾客数据库的数据,使每一个服务人员在为顾客提供产品和服务的时候,明了顾客的偏好和习惯购买行为,从而提供更具针对性的个性化服务。例如当当书店会根据会员最后一次的选择和购买记录,以及他们最近一次与会员交流获得的有关个人生活信息,定期向会员发送电子邮件,推荐他们所感兴趣的书籍。同时企业可利用基于数据库支持的顾客流失警示系统,通过对顾客历史交易行为的观察和分析,赋予顾客数据库警示顾客异常购买行为的功能。顾客数据库通过自动监视顾客的交易资料,对顾客的潜在流失迹象做出警示。例如美国特惠润滑油公司的顾客数据库在顾客超过113天(这个数字已经过该公司多次验证,是顾客平均的换油时间)没有再次使用他们的产品或服务,便会自动打出一份提醒通知,从而让企业制定相应的对策。在数据库支持下与顾客加强联系,使顾客感到公司理解他们,知道他们喜欢什么,并且知道他们在什么时候对什么感兴趣,通过这种个性化的服务培养起顾客对企业忠诚。

  有形的顾客组织是企业通过建立顾客俱乐部来与顾客保持长久的联系。为了更好地为消费者服务,满足消费者的个性化需求,实现与消费者的零距离,2000年1月30日海尔推出了国内家电行业第一家俱乐部——海尔俱乐部。海尔俱乐部(非经营性),是海尔集团为满足消费者个性化需求,建立的一个与海尔用户共同追求国际化生活品质,分享新资源、新科技的亲情化组织。在海尔俱乐部里,会员在享受海尔家电高品质生活的同时,会体味到一种前所未有的乐趣:享受特有的尊贵权益和贴切的亲情服务;品赏到最新的家电时尚,感受海尔家电的国际品质;获得直达个人需求的个性化生产和服务;享受再购买海尔产品的会员优惠;还会被邀请到海尔青岛总部结识天南地北的会员朋友,参加海尔大学的培训;另外还有"一卡行天下"给您带来衣食住行各方面的增值权益……海尔俱乐部融融的人情味吸引了众多消费者的青睐,在短短10个月内海尔俱乐部的会员已突破800万人,使海尔集团与众多海尔用户的关系又上了一个新的台阶。

  社交层次营销比财务层次营销前进了一大步,但在激烈的市场竞争中“只有永恒的利益,没有永恒的朋友”。面临激烈的价格竞争时,不管是财务层次营销还是社交层次营销都只能支撑价格变动的小额涨幅,当面对较大的价格差别时,交易双方难以维持低层次的销售关系,只有通过提供顾客需要而竞争对手不能提供的技术服务和资金援助等等深层次联系才能吸引客户。如果企业与竞争对手相比,没有自身的竞争优势,无论多好的财务层次营销还是社交层次营销也不能挽留住顾客。在这种情况下,顾客可能放弃与之的联系,转而投向竞争对手的怀抱。所以企业应在二级关系营销的基础上,与顾客建立三级关系营销,与顾客结成稳定的结构纽带联系,使顾客长久地留下来。企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等流程及辅助性流程中所进行的各种的活动,企业应通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势,使顾客忠诚于企业。


1 2 3 4 页    下页:三级关系营销 ——结构层次营销 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*打造顾客忠诚度--透视关系营销 (2003-07-14, 中国营销传播网,作者:周敏)
*融汇关系营销,维系顾客忠诚 (2002-05-08, 中国营销传播网,作者:谭守盛)
*关系营销再思考 (2002-02-01, 中国营销传播网,作者:华东)
*关系营销——高技术企业营销制胜的新武器 (2002-02-01, 中国营销传播网,作者:杨涛)
*持久关系营销成败透视 (2001-08-23, 《世界经理人文摘》网站,作者:Singer)
*建立顾客关系,把握关系营销 (2001-08-15, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*关系营销:相知顾客心 (2001-03-27, 《世界经理人文摘》网站,作者:Kate Lyons)
*编织现代关系营销网 (2000-09-27, 《销售与市场》2000年第十期,作者:刘韬)
*90年代——关系营销 (2000-08-22, 《销售与市场》1995年第六期,作者:牛海鹏、王明止)
*关系营销理论及其应用 (2000-08-09, 《销售与市场》1994年第四期,作者:范秀成)
*建立“忠诚”:关系营销 (2000-07-05, 《销售与市场》1997年第二期,作者:王谊)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:07:33