4、茅台从国酒到啤酒、干红

　　茅台想借“国酒”的品牌影响力开拓新市场，先后推出茅台啤酒、干红，然而结果却事与愿违，2006年茅台集团投资2.4亿元打造10万吨啤酒生产线，2009年上半年仅销售2万吨。　　　

　　5、海尔从电器到医药

　　1996年海尔品牌大胆延伸到药业，结果却不甚理想。海尔希望成为“中国医药行业的一匹狼”，然而，十多年过去了，海尔药业却还是名不见经传。2008年7月，海尔药业控股权不得不售予中国生物制药全资子公司正大永福的手中。　　　

　　6、金利来推出女士系列产品

　　香港金利来原本是“男人的世界”，所以金利来推出男士西装、衬衫、皮具等无不成功，然而，金利来后来又推出金利来女士提包，金利来护肤系列产品等，显得不伦不类，也淡化了金利来的品牌个性。　　　

　　7、吉利、奇瑞的典型反面教材

　　吉利推出旗下的中高端品牌帝豪，“吉利”赫然标柱在帝豪车尾。面对吉利挥之不去的廉价车印象，消费者能真正感受到帝豪高贵的品味吗？还有，奇瑞推出中高端品牌瑞麒，车尾也不忘高调镶上“奇瑞汽车”的字样，而且售价4万左右的瑞麒M1也积极共享着“瑞麒”,瑞麒到底代表着高端还是低端，令人困惑！也难怪奇瑞的中高端汽车瑞麒G5、G6车型几乎无人问津。　　　

　　8、派克笔赔了夫人又折兵

　　美国的派克笔，一直以价高质优著称，是上层人士身份的象征。后来生产每支仅3美元的低档笔，结果不但没有顺利打入低档笔市场，反而丧失了一部分高档笔市场，其高贵的品牌形象受到损伤。

　　 消费者的脑子对事物的认知通常是定式的、先入为主的，非要给一个品牌强加各种相去甚远的、甚至是相悖的释义，这终究是违背了事物成长发展的自然规律。

　　 （林友清 品牌学者、策划人 linyouqing@vip.sin.com）

第 1 2 页