太迟的转变？

　　“大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”2014年2月，黄章发出了一条微博，宣布自己重新回到魅族第一线，并且把竞争对手直接锁定小米。

　　4年前，以偏执和低调著称的黄章淡出了魅族的日常管理，把公司交给搭档多年的伙伴经营。据说，虽然黄章身为董事长和CEO，曾两三年没有去过公司，一年到头在家里研究产品设计，一个月只出一次门，只为理发。黄章说，因为产品才是第一，其他都是第二。

　　4年后，紧迫的市场让黄章不得不重回战场。2014年2月7日，黄章出人意料地出现在珠海魅族大厦，不少魅族老员工头一次见到传说中的黄章。

　　黄章选择以改革者的姿态重新出现。一直坚持100%控股的他，终于在今年松动了底线。“我们会适当地融资。首轮融资，最好还是要控制在10亿之内。”其实直到2012年11月，时任魅族CEO的白永祥还在接受采访时表示：“走得稳比走得快好，魅族目前还不需要融资，资金足以支持企业发展。”

　　魅族一直不缺乏基本运作的机会。早在2004年，就有IDG托人找黄章谈投资合作，结果还没谈便无疾而终。黄章向朋友提起此事时，竟把IDG说错成PIG（猪），并称风险投资公司都是投机分子。“如果魅族早引入资本运作，今天收购MOTO的就是我们而不是联想。” 在2014年春节后召开的魅族内部交流会上，黄章言语中不乏悔意。

　　至于为什么要融资，黄章说，“为什么外面的世界那么精彩，我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少改变这一切，营造更大的共赢，所以，我决定重新站出来。”黄章表示，自己以前更愿意享受单调的生活，把精力全部投入到产品上，而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。

　　除了用股权激励军心不稳的员工，另一方面，也与竞争对手的步步逼近有关。自2010年创立以来，小米通过一轮轮融资不断增强自己的实力，2010年年底，小米完成4100万美元融资，估值达到2.5亿美元；2012年6月，小米再次完成2.16亿美元融资，估值达到40亿美元；去年8月最新一轮融资后，小米估值约300亿美元，相当于魅族估值的9倍。

　　小米借助资本力量在电视、路由器、APP和周边产品等领域四处开花，而错失了移动互联网和资本运作机遇的魅族却在近年来没有什么作为，这不得不让黄章心动。

　　甚至在产品上，黄章也不得不在现实面前低头。一向一年只出一款机型的魅族已经确认，引入外部投资之后，魅族将可以在研发和市场上投入更大的力量，下半年同时推出4款手机，通过加快发行节奏来对抗竞争对手，形成更加完整全面的产品体系，覆盖从中低端到高端的不同市场。多年以来一直纠结于“逼格”，不肯轻易涉足低端的魅族，终于放下了自己的身段。

　　在今年9月的新机发布会上，当小米4手机以1999元价格出售时，魅族MX4打出了1799元的售价，直指小米。小米4无论是制造工艺、网络制式还是价格，都全面落后于MX4，小米4的下半年出货量受到了严重的威胁，一时间陷入了被动。无奈之中，小米不得不仓促抛出1499的红米旗舰应对魅族的攻势。但魅族的野心还不止于此，它希望像小米一样，打造一个完整的生态系统。所以在MX4发布会上，魅族宣布首先在业界接入智能硬件，第一批推出的，就有智能手表、智能插座和智能飞行器。从9月份小米同魅族在网络上的激烈骂战中，已经可以看到小米面对这轮攻势的焦灼不安。　　

　　“如果人生就是戏，我就是最真诚的演员。”这是黄章2014年复出后发布的第二条微博。黄章能否不再以自我中心而兼顾大局？能否从纯粹偏执的工匠转型为全能型的CEO？魅族能否走出抱残守旧的泥淖，重回国产手机第一阵营？未来还有很长的路要走，但是留给魅族和黄章的时间已经不多了。

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