中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 新营销 > 电子商务 > 农产品做电商 千万不要“电商”变“电伤”

农产品做电商 千万不要“电商”变“电伤”


中国营销传播网, 2014-10-09, 作者: 李明利, 访问人数: 2729


  互联网上什么最火?一定会有人告诉你:网购!

  近几年,网购的爆发式增长也带动了电商如火如荼。进军电商,已成为很多企业、商家津津乐道的话题或战略目标。从图书到电子产品,再从服装到化妆品、保健品……各种电商纷纷登场。如今,就连当初认为不适合网购的生鲜农产品也开始纷纷布局电商,且大有“后来者居上”之势,不但天猫、京东等电商大佬纷纷推出专门的生鲜农产品业务或频道,就连顺丰快递、乐视视频也相继宣布进军生鲜农产品,分别打造“顺丰优选”及“乐生活”电商平台。另外,新生农产品电商平台如本来生活网、沱沱工社、美味七七等更是如雨后春笋。尤其中央一号文件提出“加强农产品电子商务平台建设”后,更激发了众多农业龙头企业触“电”的热情,纷纷抢滩电商最后的“蓝海”,激发了电商领域新一轮的市场兴奋点!

  在流行驱使下,不少农企和商家一头扎进电商,跳进去才发现,“蓝海”很诱人,现实却很骨感。农产品做电商并非想象中那么好玩,几番博弈、几番折腾下来,最终“赔了夫人又折兵”,“电商”变成了“电伤”!

  是农产品不适合做电商吗?当然不是!那么,农产品做电商有哪些优势?在做电商过程中又该注意哪些问题,才能防止“电商”变“电伤”呢?(注:本文是北京方圆品牌营销From EMKT.com.cn机构文章,如转载请注明出处)  

  触“电” 农产品发展的几大优势

  电商到底有何种魅力?其实很简单,这几年,随着互联网越来越接地气,电商作为继批发市场、商超之后一个新兴渠道,为农产品的发展提供了更为广阔的前景。总结起来,农产品做电商有以下几大优势:

    一、最后的“蓝海”,潜力巨大。在农产品大规模进军电商前,电商领域各行竞争激烈,早已是“红海”一片,而农产品在电商领域的竞争小的多。据中国电子商务研究中心的数据显示,2012年,我国进入流通领域的农副产品的价值总额为2.45万亿元,但通过电商流通的农产品仅占1%左右。由此可见,农产品做电商,市场巨大,有极大发展空间,就连不少业内专家都认为,农产品是电商领域最后的“蓝海”,发展前景可观!

  二、渠道扁平化,大大降低成本。电商是一个由“点——面”的过程,与传统渠道相比,电商渠道更加垂直扁平,大大减少了中间商的环节,缩短了生产商与消费者终端的距离,大大降低了渠道成本。

  三、无地域、时间限制。由于互联网的特性,电商打破了传统渠道中区域市场的限制,使企业可瞬间进行跨区域乃至跨国的销售,帮企业冲破了条块分割的市场格局;另外,电商渠道还可以不受时间的限制,只要你愿意,每天24小时、一年365天你都可以进行产品的流通、销售。

  四、销售速度快,解决了一些农产品“卖难”的问题。电商渠道为农产品提供了产销直接对接的平台,不但增加了消费者购买农产品的渠道,也为一些农户或企业解决农产品“卖难”的问题提供了新思路。过去很多地方有很好的农产品,却苦于没有渠道,卖不出去,只能烂在地里或树上,电商的出现可以让他们通过网络把这些商品直接卖到全国各地,迅速到达消费者手中。

  五、可有效实现农产品流通的规模化。电商能将少量的、单独的农产品交易规模化、组织化,农民可能不是单个的农户或合作社出现,而是将农产品委托给配送中心由其统一组织销售,交易的一方是农民群体,一方是企业,双方地位平等,各自的利益都能得到充分的保证。配送中心对农产品进行统一的质检、分类,采取明码标价,保证了流通规模化过程中产品的质量。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:39:51