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孟庆亮谈导购1:为什么写作《药店导购实战记录》 7 上页:第 1 页 在本书案例介绍完后,我将与药店分享如何用微信管理来提高药店导购案例的累积,如何累积药店本身的经典,其实伟大的导购员就在我们的身边,我们药店的老板及管理人员如何开发是关键,关键要做好以下几件事情,帮助药店来提高顾客成交的质量,强化药店的竞争力,一定要想办法做到以下三点: 一是让你的员工爱说,定好机制; 二是让你的员工敢说与能说,如何培训; 三是让你的员工长期坚持说,如何兑现激励; 写到此,不知道我们的工业朋友看到了什么样的商机呢? 我可以告诉大家一个秘密,我的核心合作单位石家庄市华新药业在2013年底成立了价值输出部,在全国有名的连锁开始招聘职业经理人加盟,同时招聘销售心里学人员设计开发“顾客消费心理学”课程,帮助店员进行顾客导购指导。目前整个公司已经开发了一系列化课件,尤其是“慢性病管理”课程是3年帮助药店导购慢性病产品与服务慢性病过程实战得到的,将不断的对全国连锁输出系列化的价值体系,同时也会组织优秀的单体药房参与。 由于全国有40多万家药店,200多万名营业员,如果全部到场培训是非常难的,于是我们在思考如何进行长期培训,只有进行实战书籍及培训光碟的生产及配送就是最好的办法,一是由厂家赠送一部分给予药店,二是药店老板认为我们的书对他们的药店业绩有帮助,自己购买送员工。 在本书取名的时候,我一直在想,我今天暂时只能够写作《药店导购实战记录》与大家分享,但是我一直在想我写这本书的目的是什么,就是为工厂与药店搭起一座桥梁,于是我在想这本书的副标题就是《工厂与药店的好帮手》,我想邀约一帮愿意为行业做贡献的朋友,将他们对运营工厂和运营药店的感受写作出来给予大家分享,让工厂更加懂得药店运营才能够与药店更好合作,让药店更加懂得工厂运营,才会更加珍惜一些好的工厂资源主动合作。 对于连锁店不要死守毛利率进行新产品引进,还是要考虑综合因素,如采购动销,采购合作项目,相信会有更多好的工厂除了提供好产品,更加会提供好服务。 如我另外策划的一个项目,“现代阿胶领跑者“的鲁润阿胶,除了提供了”蒸阿胶、蒸营养,蒸的不上火”的阿胶新消费市场机会外,还推动连锁建立爱心基金,推动连锁店对困难员工的帮助,受到了重庆万和,石家庄新兴、新疆百草堂、兰州惠仁堂、惠州百姓、山东漱玉平民、燕喜堂、昆明健之佳等众多连锁的一起参与。 因此,我有了一个大胆的想法,想系列化写作《工厂与药店的好帮手》,下一本书主题是《药店导购案例手册》,继续讲收集到的案例进行进行整理,同时用心理学知识进行点评,让药店顾客购买案例与消费心理学想结合,让店员更加懂得成交背后的秘密,目前正在开发此课程,已经开始试讲,很多药店将受益。 第三本书是想结合国家倡导的8万亿大健康市场,以及石家庄市“华新药业力高欣慢病管理”3年与连锁的实战合作的成功经验,写作《药店慢病服务工程》,以上两本书在写作前,我们将开发课程,不断先与连锁药店进行培训合作,或者集中培训。 第四本书就是《拿好单开好会》,让工业及商业的业务员更好的开发及服务药店等终端,让药店更加好的服务好会员及消费者,以上书的素材的图片,流程、案例都已有收集,相信不远的日子里将与大家分享。 相信,随着我们对药店合作的不断深入,我们会将合作的连锁中的经验得失好好总结,相信会有更加多的好东西可以和大家分享,分享成功让我们更加成功,分享失败让我们减少或避免失败,希望《药店导购实战记录》的出版,此书能够成为“工厂与药店的好帮手”。 另外本书由于写作过程较短,还有很多不足之处,希望大家提意见,希望再版时又有提升。本书写作只是抛砖引玉,真正的专家还是在我们的连锁里,同时也希望有更好的作品面世造福医药工业与零售业,让我们共同造福苍生。 另外书中帮连锁挑选了部分好的控销与导购好项目,顺便宣传了一下,如果连锁业朋友有兴趣,我也可以介绍更多工厂好项目给大家,如果工业朋友有兴趣,也可以联系我,再版时将您的案例加上,您回购一部分书去送给连锁店做礼品,连锁一定感激你。 最后借用鲁润阿胶一句话,让我们一起实现富足! 孟庆亮先生是孟子第73代孙,湖南湘潭人士,中国十大杰出营销人,2010年中国十佳咨询师,孟庆亮品牌营销工作室创始人。 主要著作有“产业链品牌营销的三把钥匙”——70万创业到35亿卖出的《卖不动到畅销》、卖什么都必须精通的本领《拿好单开好会》、工厂与药店的好帮手《药店导购实战记录》。电子邮件>>: dnmql2008@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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