经过三十多年的改革开放，中国的企业竞争力从弱到强，从小到大，支撑中国成为了全球第二大经济实体。这期间崛起了诸如华为、美的、海尔等一大批中国企业，在全球范围内树立起了“中国制造”的效应，使我国成为世界最重要的制造基地和消费市场。随着人民生活水平的提升，劳动力成本的上涨成为必然，国际社会的贸易分工出现新的竞争势态，国与国的经济竞争，本质上是企业核心竞争力的竞争。在取得重大成果的之后的中国企业，不可避免的面临着如何在新形势下实现新的突破和飞跃，在世界经济结构中和产业价值链中重新寻找定位。

　　不可否认的是，我国的企业在产业链中处于低附加值的链条上，主要表现在我们主要掌握的是缺乏核心能力的制造环节。在这个环节上，我们的竞争优势主要是依靠人口红利带来的低劳动力成本。但随着我国人口结构的变迁，人口红利时代已经趋于尾声。从这两年来“用工荒”现象就已经显现出来。核心技术的制造环节具有很强的可替代性，当低廉的劳动力越来越少时，企业就会开始转移到劳动力更低廉的地方去。比如耐克将其制造工厂向越南转移就是个例子。

　　在全球产业价值链中，我们可以发现这样一个现象，欧洲凭借其老牌资本主义的上百年的积累，占据了品牌的制高点，形成了诸如法国的葡萄酒、意大利时装、瑞士手表等具有强大品牌优势的产业群，其科技创新能力也不弱，但凭借其在产业链中的品牌认知的优势，使其在全球竞争中占有重要的一席之地。

　　以美国公司为代表的跨国公司，掌握住了价值链中的研发这个环节，依靠掌握可替代性较弱核心技术，使其可以获得技术垄断带来的高额的利润，比如苹果、微软和英特尔等。

　　我国企业在整个产业价值链中可替代性较强，处于全球价值链的较低附加值环节。要实现党的十八大提出的宏伟发展目标，就必须使我国企业在全球竞争力质量得以提升，这就要求中国企业进行转型，进行创新，进行升级。其中实现价值链的重新的定位是实现转型升级的关键。

　　十八大报告指出，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置，要把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。要实现企业的转型升级，就必须有创新的意识和精神。创新就意味着跳出传统的思维方式，意味着对既有成果的否定之否定。因此，创新不仅需要的是技术层面的科研创新，更加需要管理层面的管理思维的创创新，也就意味着要向全球一切优秀企业的优秀科技与管理成果的学习。

　　实现产业链升级，就要求企业从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级，向更有利于经济、社会发展方向发展。产业转型升级的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。产业转型升级必须依赖于政府行政法规的指导以及资金、政策支持，需要把产业转型升级与职工培训、再就业结合起来。

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	吴洪刚：深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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