三、解决方案：构建企业文化

　　企业文化是一个很虚的东西。但是很关键。当年开国领袖们信仰的东西，说到底也很虚，但有阶段目标。所以企业发展过程中，团队建设过程中，中坚力量培养过程中，缺乏一个灵魂，就是把一些东西讲清楚。你就跟人家讲，老子开公司是是为钱，挣钱了可以考虑和打工者的分配比例，你们就好好打工，把事情做好，这也是一个不错的策略，起码坦诚真实。

　　所以，企业组织建设中，忠诚组织是有条件的，是忠诚于谁，是共同的事业还是老板，是长期奋斗还是短期合作，都是很具体的东西。忠诚有对等的条件。虚实结合，方能落实。

　　综上，建议如下：

　　第一，　　　　　 坦诚沟通。和团队讲清楚。创业初期找业务人员同行，成长期要和管理人才结合。做大后要和政府，国际接轨，等等，都需要坦诚。

　　第二，　　　　　 匹配供需。不同阶段的团队建设中，对人才和团队的要求不同。团队正常的流动和更替，利大于弊。对不同阶段人才的需求要搞清楚，这是核心。

　　第三，　　　　　 构建认同。这里有一个细节，就是最高管理者不要树立个人的东西，要树立共同的东西，这很关键。越是高端的人才，越是难以驾驭使用。但反过来，用好了，绩效进步和产生的回报则是几何量级的。大部分合作的失败，关键在老板，最少老板和高级职业经理各打五十大板。

　　第四，　　　　　 树立格局。格局有多大，事业就有多大，人才就有多高水平。

　　四、结束语

　　《般若波罗密多心经》中，佛对舍利子说：“舍利子！故诸法空相”。空而有，是一切法门的关键。这个空，就是不树立个人的东西，这个有，就是树立共同的认可和信仰。所以世界上的组织，佛教，基督教，伊斯兰教，这样的组织信徒数量为什么那么多，有信仰。今后的发展，特别是互联网金融时代到来后，现在活跃在全球商业中的许多精英都是二三十岁的青年人，社会话语权从过去的四五十岁群体下移到二三十岁群体，而这个群体，基本不缺钱，缺的是甚么？信仰。（参考：《自贸区互联网金融实践与传统企业转型》， 张京宏 范培帅 范庆锋 著，上海印书馆，2014年11月第一版，ISBN978-988-12660-8-8）真正的信仰。今后这个群体成为企业群体核心的时候，建立符合各自企业的企业文化，其实就是建立各自的信仰，再配套以管理制度，绩效分配制度，产品创新激励制度等等，中国企业才可能真正有实力（特别大量民企）在国际上有真的话语权。

　　上述是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。

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	张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。
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