|
综合品牌很难打过行业品牌 7 上页:第 1 页 机会成本是决定综合品牌去与留的根本 巨头们没有太多讨价还价的空间,他们在这个行业可以合作的代理商比较少,愿意全心配合他们主推的代理商,几乎没有。因为代理商的算盘很简单,他们就是为了赚钱,勤进快出,如果一开始就让他们按大公司的套路,先打保证金,然后首批压货100万以上,再组建一个团队去配合做分销,节点促销时还要招聘一大帮临促去做动销,库存和费用支出了很多,动销又差,没收入,毛利也低,何苦呢? 少数财大气粗的巨头可能不在乎,他们愿意出人来做促销,愿意找专职的业务员去协助代理商分销,但是最后盘算下来,发现投入与回报反差太大,原以为在这个行业可以大把的捞钱,没想到比卖大家电的净利率还要低,并且所启用的资金并不少。与其用1000万来玩这个项目,何不将1000万投到其他领域,岂不赚的更多。巨头们并不缺少机会,他们产业链丰富,涉及领域众多,他们不缺投资的机会,也不缺人才,他们唯一需要证实的,是在哪个行业投入更值得,如果不值得,就果断退出。 机会成本,是考验综合性品牌的战略坚决性的核心因素,决定他们是否坚定在这个行业扎根下去的关键就在于此。想在这个行业高举高打赚一把快钱,以为自己体量大,跟行业里的小喽啰们打架,很快就可扫平,迅速盈利,是不现实的。婴童行业不是平原的规模战,而是山地的游击战,每个区域市场都有自己的特性,有不同的渠道布局和操作手法,若是靠单一的销售模式来做,很容易做死。 除此之外,专门针对这个市场的特点来反向设计自己的产品线,然后设计针对性的定价与渠道分销、动销政策,才是长久的生存之道。但是纵观各大切入婴童市场的大品牌,无论是美的、飞利浦、奔腾,还是娃哈哈、强生,都是豪情万丈着进来,灰头土脸的出去。他们水土不服的最大原因,也正在于他们的投机。与他们相比,海尔显然聪明很多,海尔进入婴童行业,选择的不是自己做,而是收购了行业的一个中高端品牌贝立安,通过这种方式轻松回避了渠道分销和动销的政策不适、团队无法落地的问题,成本更低,收效更快。 行业品牌三大对抗利器,时间差+地域差+研发壁垒 任何一个市场,都不会是一个单一品牌的市场,也不一定总是被品牌影响力大、体量大的对手所独霸。综合性品牌巨头们以直接或间接的方式,无论怎样切入,行业品牌们都有自己足够的生存空间。就像YIJAN理发器和飞科、奔腾与飞利浦理发器在线上、线下的全面对抗。 时间差、地域差是行业品牌最常用的打法,巨头没进,我先进,巨头在这个市场做的好,我就到其他市场去做,做一个市场,就提高一个市场的进入门槛。在巨头们没侵入之前,先占领优质的渠道和终端,提前确定好自己在渠道和终端导购里的口碑,并建立起一支稳定的分销与动销的维护团队,将市场的进入门槛提高。巨头们要进入,要想短时间内切入渠道和终端,必须要有更好的陈列位置与导购资源,匹配更大力度的促销来抢,这需要更大的成本投入,同时还需要给门店和渠道代理商更高的利润空间。 话说起来容易,只是巨头们很难做到的。行业内的品牌如YIJAN、小白熊等,都是45折提货55折批销,代理商自己有18%的毛利空间,门店有45%的初始毛利,但巨头们呢,他们都是让代理商6折提货,65折到门店,代理只有7%的毛利,门店也仅35%的初始毛利,这些毛利是不可能让婴童代理商心动的。很简单,在其他行业,一年做一个亿的生意,哪怕5%的毛利都行,但这个行业,一年能做500万就非常不错了,7%的毛利也就35万,那一年的办公与仓库租金、人员工资及差旅招待费用、门店老板的提货激励以及资金垫付的成本怎么算,最后算下来绝对是亏本的。 在一个品牌的生意份额总量在1000万以下时,代理商必须要求20%以上的毛利,才能维持其基本的运营和销售费用,这是行业特性所决定的。代理商可以短时间内牺牲利润求销量,但如果长时间来一直亏损,再好的代理商也会选择放弃。 就像飞科在线上,淘宝首页16个直通车广告位,它在今年6月的理发器高峰期,前11位就占了8位,并且价格极低,YIJAN是99元,它的价格是39元,试想用“大品牌+大广告投放+超低价”等手段,是不是一定会压死YIJAN,答案是否定的。这就需要行业品牌在时间差、地域差之外,还要建立起品牌的外观和结构专利壁垒,以及与各销售平台的活动资源的垄断,价格没有最低,只有更低,消费者买东西,不管你姓谁,价格由多低,关键还是看产品,毕竟是给宝宝买的产品,好用和安全才是硬道理。 YIJAN对飞科的反击,只用很简单的几招就可见效,在转化率的抢夺上,利用“30天包邮试用,终身保修”等的品质承诺与外观、结构的专利差异等卖点来支撑自己的高价,在流量上与天猫聚划算平台达成全年战略合作,各大主推款轮番轰炸抢流量,飞科虽然在直通车上耗费巨资来狙击,但终究抵不过聚划算的滚滚人流。由于这种狙击是短时间牺牲巨大利润来做的,一旦销量上不去,飞科代理商们就全部扛不住了,马上撤掉广告,恢复原价,不再接受飞科的打法,飞科苦心经营的封杀战,迅速瓦解。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 645477996@q.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系