三、高效主义者，都是他位主义者

　　与他位主义相对应的，是本位主义者，他只是站在本职位、本部门考虑工作的一种界定。

　　因为高效主义者，往往从结果去考虑工作，他们认为，把事项交出去后，以漫长的时间等着下游部门慢慢出现结果是一种煎熬，坐等上游部门自然移交事项是一种痛苦。只有主动出击，才会以最快的速度获得所要的结果。　　　

　　四、高效主义者，他们知道自己的最大价值

　　高效主义者，他们在知道把各项工作安排好的情况下，他们仍然不会忘记自己全年的工作重心，以及自己能够为公司创造的最大价值。

　　高效的销售主管永远知道，业绩是他自己的最大价值，所有的其它工作都是为业绩辅助的，他们不会把自己变成一个东一榔头西一棒的打杂，朝三暮的饲养员；高效的市场主管永远知道，如何让一个活动、一系列活动造成高效的客户行为，是他们的最大价值。

　　高效的人事主管永远知道，提升员工向心力与满意度，考核激发员工的工作效率是他们的最大价值；高效的行政主管永远知道，主动做在前面，而不是让打仗的营销From EMKT.com.cn人员花费较大的精力来向公司要后勤支持是他们的最大价值。　　　

　　五、不重形式、内容至上

　　高效主义者也遵行形式，但更看重内容，组织架构是一项事的运营载体，但有时候组织架构也会影响组织效能的发挥，现在大部份现代企业都进行了形式变革。

　　小米公司几千人，但组织的功能就在8个合伙人间，中间层很少，这是一场组织高效的革命，没有那么多的会议，会议都在工作中完成。

　　阿里巴巴则是另外一种设计，他推行一种项目文化，一有重大项目，就把各部门的骨干召集一块，形成一个项目组织，打破职位界层，低职位有可能就是领导高职位，淘宝的开发就是这样，而杭州城西的湖畔花园成了阿里的临时项目总部，他们内部把它叫着小黑屋。

　　腾讯则推崇内部竞争、内部创业，革自己的命。微信打手机QQ，腾讯微博打QQ空间，间接完成了换代升级。　　　

　　六、无所事事，人浮于事怎么办？

　　虽然每个公司都在努力做到高效主义，但现实总是让人很骨感，低效人士在每个公司都存在。不是因为他们不想做事，而是因为工作内容实在不丰满；不是因为他们天生的懒，而是企业的制度制约了他们的发扬；不是因为他们的专业能力太差，而是公司没把他们放在合适的位置；不是因为他们主观高效不起来，而是上下游的制约让他们缩手缩脚；不是因为他们不想高效，而是因为薪资的考核实在激发不起他们的激情；……

　　纵有万千理由，但是还要这样吗？怎么办？

　　我们仍然要做100%的努力，让自己高效起来，以高度的责任，让自己回到一个充满激情、充斥奋斗的人生，如果努力过后仍然低效无趣、浑浑噩噩、无所事事、得过且过、不能实现自我价值，不如及早离去，这样对你对公司，利国利民、利人利已。

　　孩童有句话，三岁看到老；职场有句话，三年看到高。

　　给自己一个未知的未来，这样才好玩。

　　轻装前进，企业才能更高效。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： dosotry@to.com

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	董小全：杭州强道品牌营销策划机构资深策划人；第一次提出品牌4A营销理论、品牌上市造反论、三角战略等。
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