乱象一的启示：　　　

　　刘强东跟奶茶的结合、分手纯粹就是一场炒作，为京东上市进行预热，上市后就不再需要热点了，分手也正常。将奶茶的名字跳转到京东网站、“嫁祸”给马云等，都是要获得上市前的关注。炒热京东这个美国人还不太知道的互联网企业，还有比关联马云更好的焦点人物吗？　　　

　　一直以来，很多互联网的事件都是人为策划和炒作的，很多时候，我宁愿相信是一次炒作，但这次马云攻击京东“战略出问题”的事件，从理性的角度分析看，炒作的可能性不高。　　　

　　马云说京东的战略出了问题：每天20万单的业务量，京东已经50000员工了，而淘宝的业务量是2700万单，才23000人，如果京东要达到这个业务量，需要100万人。以后怎么管理？肯定要出大问题••••••　　　

　　我认为，从商业模式而言京东是有生命力（至少比淘宝、天猫有生命力），但京东如果不断的开始让企业、代理商开设旗舰店，其实是在把自己变成天猫，优势怎么体现。而天猫取消“差评”我认为是一次重大的失误，从用户的角度来说，是一次服务和体验的倒退，可以说是重大的倒退。　　　

　　竞争白热化的时候，问题一定会出现，尤其是短兵相接的时候，比如下面这个董大姐的例子。

　　乱象二的启示：　　　

　　如果一个行业的竞争一方面陷入到了白热化，另一方面竞争对手跟你的差距已经大为缩小，而且还利用新思维等互联网技术快速崛起，抢占传统市场份额，你该怎么做？　　　

　　最极端的做法当然就是董明珠的做法了。　　　

　　董是传统行业做了20多年，要想从根本上转型到互联网还是有难度的，而且空调产品需要安装、维护等售后，完全互联网化也不现实。　　　

　　但有一点我觉得是需要改变的，互联网已经不单单是一门技术，而是消费者的一种生活了。但同时我认为，传统的行业并不会消失，而是需要更好的融合，线下一定是未来营销From EMKT.com.cn、O2O的重点和落脚点。　　　

　　至于说到核心技术，未来趋势，不但需要专利技术保护自己的优势，也需要对小企业的诚信，如深圳的贝昂科技的空气净化器。　　　

　　乱象三的启示：　　　

　　雷军说，一直是专业化，从来没有说什么都做，只做三件产品，核心就是手机、电视和路由器。我不知道小米在这些方面有什么优势，这些个核心产品如果不能成为核心的时候，该怎么做。　　　

　　虽然2014年小米手机出货量第三季度已经是全球第三，但小米总出货量已经落后于华为，跟iphone在全球相比也不可同日而语（价格、价值、品牌），实际上，小米的销量很大部分的比例来自红米手机。在品牌上，小米已经低档化，甚至落伍了（从前是发烧级，但性价比很高），价格下也不断走低。以前小米手机的消费者虽然是“屌丝”，但他们还不认为小米手机很“屌丝”，现在真正的品牌“屌丝”化了，实际上就没人买了。小米如此发展，4年已经743亿，但第五年呢，第六年呢？

　　皮之不存毛将焉附，雷布斯的小米战略，其实很危险。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jj001001@12.com

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