总裁上任履行本职工作，由于自己毕竟是新进该企业的高管，所以开展工作时不要急、急不得，得“温水煮青蛙”一样慢慢来。心急吃不了热豆腐，太急于搞“新官上任三把火”，反而事与愿违，让这火把自己给烧了。总裁不要搞“新官上任三把火”的花招，等你三把火烧过了，没有什么效果，最后只有引咎辞职的下场。如果想要在企业里站得稳，坐得久，并且把工作做得风生水起，必须要走上任三步曲。

　　上任一步曲：了解情况，摸清底子，掌握新进企业的信息情报。

　　做事情最忌匆匆上马。喜欢匆匆上马的人，都是拍脑袋做决策的，是成不了大事的。总裁需要花些时间跟每个高管、中管经常沟通一下，跟部分基管与不同部门的基层员工与一线员工沟通一下，了解企业的实际情况，权力分布、人员构成情况、企业文化情况、各种人物的背景情况、企业生产运营情况、盈利与发展前景如何、企业的人才有哪些、资金情况等。然后，要自己阅读过去五年的企业文件与各种档案、财务报表等。通过了解情况，掌握企业情报，让自己对企业能了如指掌，为以后的人事布局、企业改革、未来发展，打好坚实的基础。《孙子兵法》上说过：凡事预则立，不预则废。这句话的意思是不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。总裁在进行信息与情报收集工作时，不但自己要深入基层跟一些人谈，还要委托非企业方的第三方人物来对企业基本情况进行调查，使自己对企业有个深刻的了解。《孙子兵法》中又说：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”可见，总裁把信息与情报工作放在上任的首位，是非常有必要的。

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