互联网救得了中国制造业吗？

　　与制造业的人心惶惶不同，近期互联网产业可谓是“春风得意马蹄急”，“互联网思维”、“大数据时代”似乎成了每一个企业家嘴里常挂着的词，马云和他的阿里巴巴商业帝国一时间风光无二，似乎中国的企业得互联网得天下，传统的制造企业也纷纷高举转型大旗，更多的是在互联网的疑云中茫然不知所措。　

　　在沃顿商学院的全球论坛上，海尔首席执行官张瑞敏宣布“去年裁掉1.6万员工，今年海尔还要大刀阔斧，裁掉1万名以中层干部为主的员工。”裁员的原因便是为了保住海尔的盈利能力，以应对互联网时代的挑战。

　　近两年来万科的管理团队一路造访了阿里、腾讯、海尔、小米，试图寻找一个如何转型的答案。

　　联想集团创始人柳传志也表示，移动互联网对社会的整个颠覆是必然的，自己在面对一些新思维的同时，也没有年轻人那么快，或者一时理解不了，因此，柳传志打算投资移动互联网，再研究再学习。

　　然而，互联网思维真的能救得了中国制造业吗？

　　因互联网思维而一飞冲天的小米，似乎更能给我们以启示。2011年，雷军帅小米杀进手机这片红海，在3年的时间内就创造了将销售额从一年5亿元提升至半年300亿元的奇迹，截止到2014年上半年，小米共销售了2611万部手机，同比增长271%，依然保持了超高的发展速度。

　　就是这个行业的颠覆者近期也遇到了不少麻烦事，中兴、华为催缴专利费、爱立信在印度起诉侵权，新德里法院禁令停止小米手机进口，手机专利战将小米推向了舆论的高峰。高举互联网精神的大旗一路高歌猛进的小米，最终被技术的软肋拖了后腿。

　　热销的马桶盖，揭开产能过剩的虚假面纱

　　以往与企业家的交流中，往往会听到这样的抱怨：“市场不规范，你刚做个新产品立马就有人模仿”，或者“这个产业就是个夕阳产业，都做滥了，哪里有利润可言？”，要么“中国人就是爱扎堆，你干这个挣了钱，立马一群人都来做，产能很快就过剩了，大家日子都不好过了”。

　　对比一下中国游客在海外扫货的清单，其中，一只马桶盖2000多元人民币，一只电吹风机700多元人民币，一只电饭煲3000多元人民币，相比较起国内同类产品，价格贵了几倍到十几倍。我们不难发现，没有所谓的产能过剩，没有所谓的红海市场，也没有所谓的夕阳产业，有的只是产品创新能力和技术差距。打惯了价格战，习惯性用成本优势控制市场的中国制造企业已经习惯了用模仿替代创新，用跟随战略挤占市场，用低价格诱导消费者。一旦面对真正能够满足消费需求的产品时，却毫无竞争优势。

　　做马桶盖就是要让使用者舒服，做电饭煲就是要让饭好吃，做电吹风就是要让头发有型还健康，这些都是最基本的消费需求，不需要玄之又玄的大数据，也不需要灵活颠覆的互联网精神就能知晓，中国企业，你们为何做不到？归根结底还是“抄近路”的思想仍在，踏踏实实积累技术的时日尚短。

　　不忘初心，中国制造业亟需回归“好产品”

　　春节期间，笔者家庭聚会中发生了一个小插曲。在长辈家聚餐，发现招待客人的干果居然是“网红”品牌三只松鼠。于是引发一家人热议网络经济、电商发展，只有主人一语道破天机，她同时买了4、5种干果，比较下来，就是三只松鼠的最好吃。其实，就是这么简单，无所谓B2B，C2C，B2C还是O2O、P2P，互联网就是交融资源、流通信息的渠道，好的产品才是那渠道中的水，如果脱离了这一制造业根本，再先进的互联网思维也都是一纸空谈。

　　即便是雷军本人，在总结小米模式时提出的第一点，依然是“小米极其强调真材实料，做好产品”。那日本马桶盖、吹风机、电饭煲，不也正是因为耐用、实用又好用，才打动了千万中国消费者的心，不惜跋山涉水去抢购一空吗？

　　年初的时候，TCL集团董事长兼CEO李东生在中山大学做了题为《回归初心•再出发》的演讲，对于中国制造业来说，更加亟需也许并不是什么互联网思维，并不是渠道创新、模式创新，而是回归初心，专注产品，做出消费者真正需要的好产品。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 316610224@Q.com

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