5.帮助领导与员工沟通

　　当公司不断变大变强，可能会导致CEO和创始人跟员工的距离变远。与员工保持直接接触，不仅为企业主提供了更多的接触点，也会避免你获得的员工想法是经过经理过滤的结果。

　　如果你准备给公司找一个业余爱好，我分享三条建议：

　　1.业余爱好应该是员工想要做的

　　允许员工自由选择，看看他们倾向于什么爱好。然后，你的工作就是坐享由此业余爱好催生的能量和动力。作为一个老板，你会很快发现你雇用的人中有很多人比你聪明比你棒，他们都拥有各种各样的能力，所以这时候你就该退后一步，让他们决定什么是重要的。

　　2.领导应参与到员工的业余爱好中

　　通过询问员工事情的进展来表明你有兴趣，但不要越界。更重要的是，使用多个沟通渠道，表现出你的支持。不管是在公司的Twitter账号上发表一张团队的照片，还是在LinkedIn(领英)上分享一个帖子，或者在下次的公司邮件中提到该团队，一旦他们知道有你的支持，你的团队就会感到被认可。另外一个好处是，公司未来的雇员会看到你所创造的文化正是他们想要的，所以选择加入你的公司。

　　3.为员工提供资金支持

　　如果你有预算，那么去为团队购买材料，或订购食品和饮料。让你的员工在一起创造东西绝对会产生长远的回报：即使你仍处于初期阶段，你的钱也会用得其所。

　　总之，请记住，发展公司的业余爱好并不是你居高临下强加的，这是你给予员工的一个选择。不要让你的管理团队通过头脑风暴来产生业余爱好的点子。相反，寻求新的方式来确定你的团队的兴趣，然后为他们提供支持。不管业务有多忙，建设公司业余爱好的积极方面要远远超过花在上面的几个工作时间。　

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