降低药价的行业建议　　

　　在降价寒风不断的严冬禁不住联想到，默沙东和先声各自作为内外企的风光代表，在现行的医改政策下，尚不能抵得住现实的生存压力，联手三年不到劳燕双飞。未来的医药之路又要如何走，有多少企业将陆续倒下？有多少产品将不断消失？医药产业的专业价值含量和投入回报如何体现？低价药的无奈写照是否就是新药和品牌药的悲凉明天？产业规划和医改措施是否应更科学、更一体化、更专业化、更加兼顾行业发展和企业运营规律及市场规律，避免一方面让企业重金举债方方面面追求高大上，却在市场由专家举牌给出了白菜价？　　

　　各种纷繁复杂的挂网和强降方式能否简化和调整为与企业的有效沟通机制，最大化为企业创造条件，降低企业市场转化的营销成本和时间成本？一些产品能否不再一地一挂网，统一合理降低招采价格或由企业直接对医疗机构销售？这样路径最短，实施成本最低，对各个企业公平公允，简单易行。在未来的价格谈判中兼顾到各个产品的自身属性与特定情况，不再以简单的一刀切决定产品的生死命运，给需要专业化推广的新品和品牌药留下生存空间，兼顾到同质化企业的合理生存与行业未来发展。给企业真正的市场化运行空间，让市场和患者这些上帝们决定产品的命运而不是各种数不过来的规则和御令，让企业一面巨额投入，一面颗粒无收无所适从。同时象对红十字会等公益基金一样，加强医疗机构监管，确保价格让利于民。用更加专业化和贴近市场、贴近企业和行业的方式使得企业更主动地配合政府有效降低民众负担，但现行医疗机构机制不调整，药价降，民众医疗费用不降反升，药品企业备受冲击。　　

　　屡屡听闻一些地区农民缺乏有效指导和规划，同质化生产严重积压滞销，最终只能含泪贱卖不再种菜。菜贱伤农，但来年必定菜价奇高。医药行业投入成本之高、费用之大、各项审批和市场转化过程之崎岖漫长并非公众所能想象，如果想得到更多价格更公道的鸡蛋，采取的方式并不应是简单的杀鸡取卵，只有鸡妈妈能够存活，才会有未来鸡蛋们的可持续供应。也欢迎医改专家、议价专家和各界媒体深入药企莅临指导，体验一下医药企业的成本负担和营销经营之难，用企业经营和工商管理的角度深入实际换位思考，共同为人民群众用药水平提高、费用合理改善竭诚尽力。专业化、一体化的调整与治理，才能更好收到实效。未来的高速发展中，既保持企业的发展活力与动力，同时增进企业的公民意识与社会责任感。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： pharm_consult@sin.com

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