落地四步走：包产到户、腾笼换鸟、筑巢引凤、浴火重生

　　1、企业平台化、组织扁平化、员工创客化

　　2、用户全程参与倒逼管理升级、考核去KPI、全员客服

　　3、全面导入互联网基因：平等、开放、协作、分享

　　一杯茶，道家看到的是气，儒家看到的是礼，佛家看到的是禅。所以有人把互联网看成工具，有人把互联网看成思维。有人用它来提高效率，降低成本。有人用它来自我革命、转型升级。

　　然而无论从什么角度出发，传统产业和传统社会运行体系的参与者和维护者都不愿承认互联网变革的广度和深度，而更愿意把互联网看作一种工具，一种可以或不得不加以利用但决不能改变和取代传统的东西。结果，不管他们对互联网如何认真观察，思考，分析，无论如何也产生不了互联网思维。这是立场使然，是利益使然，与智商无关。于是，互联网思维被肤浅扭曲地归纳为产品设计上的极致化追求，服务上的客户导向，市场推广上的狂轰滥炸。一场本该触及根本的论道之战变成了庸俗无聊的术辨之争。可以断定，在不改变立场，不放弃依靠信息不对称获取的既得利益，不重定游戏规则的前提下，无论花多少钱，招多少人，买多少设备，整多少电商、微商，都不可能使传统产业和传统社会运行机制彻底摆脱被动挨打的态势。

　　点评：现代管理之父德鲁克说“一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。所以企业互联网化的第一步就是企业家思维要更换系统，从XP系统换成安卓系统，而不只是在XP系统上打补丁。

　　万达董事局主席王健林在2015年年会上要求副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。

　　3.0版：取势篇——用互联网模式开辟新业务

　　取势就是整合内外资源用互联网模式的玩法重构整个商业价值链，如互联网模式中的免费、跨界等玩法，或者进行内部赛马和自我革命。例如，创维新建一个酷开品牌来PK创维，腾讯用微信攻击手机QQ，马云给淘宝无线下的命令就是干掉淘宝，顺丰跨界玩嘿客。

　　落地五步法：关、停、并、转、创

　　1、免费模式：降维打击、四种免费模式

　　2、跨界打劫：侧翼进攻，垂直整合，挟用户令天下

　　3、社群商业模式：工具/内容+社群/社区+商业

　　点评：马云曾说过，不是马化腾的企鹅厉害，我马云更没有什么，而是时代厉害，我们只是顺应了时代的潮流！企业家作为互联网转型的顶层设计师，必须认清互联网化是大势所趋！

　　当我们面对一个陌生的领域时，所有的恐慌与焦虑都缘于我们不清楚事物的来龙去脉，进而无法把握其背后的本质与规律，找不到解决问题的突破口。而一旦我们找到有效的路径与方法后，任何问题随之迎刃而解！

　　《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》国内第一部系统阐述传统企业互联网转型的专著，本书分别从三个层面：取势、明道、优术，四个维度：商业模式、管理模式、产品模式、营销模式全方位解构企业互联网转型内在的商业规律与管理逻辑，并且详细解读了移动互联网发展的趋势与特征以及传统企业在互联网转型过程中容易走偏的误区。从战略规划到品牌建设，从组织变革到文化重塑，从产品研发到营销推广，围绕企业整个商业价值链以专业的视角深度诠释了移动互联网给传统企业带来的颠覆与重构，并结合具体转型实战案例详细列出传统企业互联网转型的逻辑、方向、目标、路径、步骤、方法、标准。

　　《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》课程培训课件链接：

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　　天猫、京东、亚马逊开卖了！风来了，你还等什么？

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