（4）从企业长远发展来看，转型是刻不容缓

　　如今，很多企业家发现自已所领导的企业并没有步入一个良性成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂，曾经成功的经验与模式已经不足以支撑企业持续增长，有时反而会使企业陷入危机，曾经的优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势，甚至对有的企业，这些先天优势已经演变成为企业进一步成长的包袱与障碍。例如：苏宁过去引以为傲的线下门店，一夜之间由过去的先天优势变为转型包袱。

　　互联网时代，信息成本大大缩减，去中介化风潮日盛，渠道开始衰落。那些靠中间环节获取利润空间的企业形态将消失；互联网把传统渠道不必要的环节、损耗效率的环节都拿掉了，这样用户的喜好可以快速地通过网络反馈厂家，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，那么靠信息不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势将被彻底颠覆，取而代之的是以用户价值和人力资本价值优先,相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。百度李彦宏也发出了同样的忠告“中国的互联网正在加速的淘汰中国的传统产业，这是一个很可怕的趋势。”

　　俞敏洪在与新浪财经对话时表示，移动互联网发展对每一个企业都提出了重大的挑战，一夜之间，你有可能就被别人超越、占领、推翻了，这种情况都有可能，而这一切与能力无关。现在一个行业的升级需要的是完全不同的基因，诺基亚不可能有苹果的基因，所以诺基亚必然失败。“国美再努力也不可能防止京东商城，新华书店再努力也不可能防止亚马逊对它的冲击和颠覆，”“失败，不是因为你做出了错误的商业决策。今天，不管你做出多么正确的商业政策，都有可能死掉。因为过去的成功跟未来的成功没有多大关系。对此著名财经作家吴晓波认为，未来10年之内，会有50%—60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。因此，更换基因这个坎儿过不去，基本上就要死，不是增长还是不增长的问题，而是生存还是死亡。所以美国“创新之父”克莱顿•克里斯坦森才说：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”。

　　TCL董事长李东生坦言：“这是一次不得不进行，也不能不进行的自我革命。”这两年，由于小米、乐视、阿里巴巴等IT互联网企业纷纷进军终端领域，传统企业的压力陡然间加大。李东生说，“我们不能眼睁睁看着‘后辈’们一个个冲到前面，必须要用互联网精神、互联网思维来改造自己、武装自己，否则就会落后，而落后就会挨打。”车载导航数年前还是个生意，今天全部免费了，就是这个市场已经不存在了，没有人再为导航付费了，这也是互联网带来的冲击。

　　企业在这个时代的焦虑和尴尬，无疑来自于我们正在经历的各种商业革命。过去不再成立，未来看不清晰。比“被征服”更为可怕的，是“不知道会被谁征服”。 历史，就是这样的无情和残酷，很多时候，你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。总之，转不转型，你决定，能不能活下里就不是你说了算！

　本文摘自国内首部“互联网+”企业落地攻略，《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》从三个层面：取势、明道、优术，四个维度：商业模式、管理模式、生产模式、营销From EMKT.com.cn模式，系统解构落地方案！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： no1luyan@12.com

第 1 2 页