这是个打劫的时代。

　　房多多以移动互联网的模式打劫传统的房地产中介蛋糕。该公司联合创始人兼CTO李建成此前是腾讯的深圳研发中心总经理，万科的副总裁肖莉也加盟了房多多。房多多们活了，传统的房地产中介公司就得死，越大的死得越惨，整个行业都要被颠覆。因为移动互联网时代赢者通吃，打劫的不是一两家公司，而是整个行业。

　　目前市场上出现这样一种人才投资基金：瞄准一些上市公司的关键人才，基金给他们投资，送他们股权，让他们甩掉原来的老板、另起炉灶，把人才、经验、产品、know-how、技术、客户关系、商业模式都平移出来，快速复制出一家可上市的公司，赤裸裸地跨界打劫。

　　互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”，屌丝逆袭成了万众欢呼的佳话，海盗精神成为强悍的、致胜的商业风格。各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，原来建立的地盘正在受到威胁，原来建立的结构正在受到冲击。

　　商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为了首要的依靠和指望。大争之世，一切的竞争都化为人才之争。　　

　　人才投资正在兴起

　　天使投资人X君，给了100万元投资C君的创业项目，C公司倒闭了，钱输光了。C君创业做第二个项目，又叫X君给天使投资100万元，但第一个项目亏光的100万元，也折算成第二个项目的股份，这样X君对第二个项目算是投资了200万元来折成股份。C君的第二个创业项目非常成功，今年纽约上市。X君200万元折成的股份，现在值20亿元。

　　这是个案、偶然事件，但开创了天使投资的新玩法：锁定创业型人才，投资其终身创业的项目，直至他创业成功为止。历史上失败的投资，都折算成最后成功项目的股份。天使投资从投项目转向投人了。以前是争夺创业项目，未来是争夺创业型人才。

　　BAT总监级别以上的人才出来创业，不论这些人才手上是否有成熟项目，投资者就愿意直接给钱。A集团通过专门团队寻找上下游企业的人才，以股权合作的方式投资人才，逐步建立“A系企业”。B集团，在国内举办了首个针对高端人才投资的精英选拔赛“千万奇才”，选拔有能力实现企业高速成长的人才，然后将此人才连同资金一同放到投资的企业中去，保障投资安全和收益。投资决策的依据，从“事”转向了“人”。

　　做出了《纸牌屋》的Netflix公司认为，HR最重要的工作就应该是满世界去找人，一个优秀人才顶2-3个人甚至10个人用。Netflix公司最重要的就是找来人才，倡行“自由与责任”的文化，放手让你干，给人才以自由，但也要求你负起责任来，能担当。这种文化已被硅谷普遍接受。　　

　　很多公司都感到，原来的行业或做法已经做不下去了，没有前途，必须创新与转型。这已经不是发展问题，是生死问题，形势非常严峻。怎么创新和转型？有钱，搞个创新孵化基金，钱就在账上，没问题；有楼、有园区，都是现成的，建个小硅谷，也没问题。但是，有钱、有楼、有硅谷，人呢？缺的是创新型、创业型人才！这些人才不能源源不断地来、生生不息地长，钱和楼和园区有什么用？你搞的“硅谷”不就是空谷吗？瞧，生死问题变成了创新和转型的问题，创新和转型的问题变成了人才的问题。不能在人才上下对功夫，谁也别想实现创新和重生，不管原来多么辉煌，只能眼睁睁看着自己就这样老去、没落。

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