现实生活中能够获得成功的公司和领导者屈指可数，人们往往将目光聚集在研究成功案例上。而我们则集中研究企业大败局，将商界的现实呈现给世人：混乱不堪，却格外真实。现在，我们将这些宝贵的经验译作中文出版，在中国这个孕育创业者、商界领袖及未来领袖的国度，这些经验的意义尤为深远。　

　　我们从书中学到了什么？那就是，所有公司，甚至所有组织——无论是非营利性组织，还是政府组织或私营机构——的领导者都有可能犯下一系列致命的错误，他们必须认识到这些错误，并且需要无时无刻不小心提防。这些错误有的因为战略制定上的失误，有的来自公司管理或运营上的误读，有的是低效率企业文化的直接后果，有的则源于领导层在变化来临时的盲目作为或举棋不定。　

　　看看下面几个具有教育意味的例子。　

　　在本书中，我们仔细分析了摩托罗拉在全球移动设备行业中的教训。人们是否还记得，在上个世纪90年代，摩托罗拉曾一度引领世界、独占鳌头？那时，摩托罗拉是一个拥有着众多工程师的天才公司，它运用自己的技能在几十年间设计出了车载收音机、寻呼机等多种科技电子产品，并发明了世界上第一部手机DynaTAC。　

　　数字时代随之而来。与柯达公司生产相机一样，摩托罗拉在模拟信号到数字信号的转变道路上走得十分缓慢，并退出了主流地带，逐渐被发展迅速的公司超越。最先超越摩托罗拉的是诺基亚和爱立信，二者接着又被黑莓手机超越，苹果手机后来居上，而如今又败给三星的Galaxy系列手机。　

　　行业内变化的步伐如此之快，只有不断创新（不包括在别人的基础上的创新）才能够稳操胜券。当前，各行各业的领导者需要努力适应不断变化的竞争环境，移动设备行业的竞争也为其他行业上了重要的一课。　

　　多年以来，摩托罗拉始终致力于让手机变得更为小巧，而其他公司则努力让手机更加智能。据报道，黑莓公司的高管第一次得知iPhone手机的时候近乎崩溃，但他们并不畏惧这款产品。因为在他们眼里，iPhone不过是一个玩具，不会威胁到黑莓的行业主导地位，毕竟苹果手机无法撼动黑莓的企业客户。黑莓的高管认为黑莓手机的成功之处来自于其“撒手锏”应用：邮件。当时的大众对这款手机喜爱有加，甚至沉迷于它，成为了黑莓的“脑残粉”。　

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