三、新人要学会妥协

　　在新老交替的时候，出现矛盾很正常。如果出现矛盾，我认为，新人一定要学会妥协，这是因为：一是新人在公司里还没有建立权威，没有令人服贴的硬件可言；二是新人要改革没有元老们的支持你可能很难开展工作，所以，你首先要获得老人们的支持这一点很重要；三是一种策略。很多老板在工作岗位调配上为什么布置一老一新正副职位搭配？其实就是这个道理，因为老员工有其独特的优势：首先老员工具有丰富的工作经验、掌握和拥有大量的工作资源，熟悉和掌握了丰富的人脉资源、各级工作关系、客户资源等等，对于某些生产企业的老员工，还掌握和拥有了非常精湛的技能和技艺，这些都属于老员工的绝对优势；其次，老员工熟悉公司情况、工作的合作性和协调性强；再次、老员工高度认同公司的企业文化。老员工在公司工作多年，和公司共同成长，对公司的企业文化和价值观有自觉的理解和高度的认同感，能够自觉站在公司的立场考虑问题。

　　四、新人要想方设法先建立易见的功绩

　　很多缺少经验的职业经理人，一走马上任就想改变原有的架构、流程、标准和模式，其实这是急功近利的做法，这样做只会引起企业老人们的反感，不会给企业和自己带来什么好效果。企业变革中最困难的是什么？是观念，是习惯，是与人有关的利益关系。你若想变革，你就必须让人看到你的变革确实可行、确实有效，确实给企业带来好处。中国改革开放之初，首先还是先在深圳做试点，等试点成功后，让全国人民看到了成果，而后才在珠海、汕头、厦门、海南几个地方继续改革。国家如是，企业也是如是。所以，我的建议是，职业经理人不管你要做什么样的改革都要循序渐进，不可冒进！（本文曾发表于商界评论）

　　梁胜威：十二年营销From EMKT.com.cn，八年管理，八年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理。咨询或交流请发邮件。邮箱：lsw812@16.com

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