健力宝的问题，死结是体制问题，然后是品牌战略问题。撇开体制的问题，品牌战略问题是激活健力宝品牌、让品牌重生。　　　

　　怎么才能激活品牌？　　　

　　传统饮料企业需要颠覆式打法。互联网和移动互联时代，好产品很多，但怎么让好产品快速让消费者知道，需要创意和颠覆式的打法。　　　

　　百年品牌可口可乐是健力宝学习的榜样，可口可乐在2012年开始到现在，不断的做出“惊人之举”，先有昵称瓶、后有歌词瓶，今年又开始了为可口可乐一个即将上线的网站征名。　　　

　　一个百年品牌，用到了在国内最时髦、前沿的“卖萌营销From EMKT.com.cn”、“参与感”营销着实让人眼前一亮。在产品不变的情况下，可口可乐让自己更个性、更有娱乐和更有体验，使得品牌和消费者沟通力更强了。在超市、网络、手机等传统终端和移动终端看到可口可乐的产品，你会心一笑，因为很多文案表现和场景能触及到你的内心某一个敏感区，引发共鸣。　　　

　　品牌成为消费者心目中“私人定制”，这就是为我订制的产品和品牌，这应该是品牌传播和塑造的最高境界了。　　　

　　你看，可口可乐做得很完美。　　　

　　激活品牌就必须推新品吗？不一定！　　　

　　那么，现在来看健力宝的做法，不断推出新品，又不断的失败，全面退出大城市，销量急剧下滑，这就是现实。难道一定要推出新品，才能激活品牌，焕发生机吗？　　　

　　可口可乐的案例就是最好的回答，不一定！　　　

　　用互联网精神打造健力宝品牌　　　

　　就现有的三个产品，真不知道怎么定位的、根据是什么、打算卖给谁？多漾水、阳光果葩、健力宝纤体罐，终端价分别为5元、8元和5元。第一，感觉这些产品就是针对女性消费者的产品；第二，终端价5-8元的价位除了功能饮料外，很难做大；第三，战略重整是对的，但没有找到准确的方向和着力点。　　　

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