中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 大红灯笼 中国结 唐服--中国古典文化的崛起对品牌的影响

大红灯笼 中国结 唐服--中国古典文化的崛起对品牌的影响


中国营销传播网, 2002-03-22, 作者: 杨有忠, 访问人数: 4996


7 上页:古典文化的现实表现(2)

二、品牌需要企业文化,企业文化需要什么

  作为企业经营者都知道,品牌需要企业文化的指导,而企业文化需要什么做指导那?除了一个企业的良好的企业价值以外,是什么能构成这种价值的内核,我们认为只有产生在企业每个员工身上的文化素质才能为企业价值的健康成长提供优质土壤。

  现在的小学生从一年级开始强化古典文化的教育与培养,这是中华民族复兴的象征。恢复重建中国人的精神世界,让每一个炎黄子孙从伟大祖国的古典文化里汲取精神食粮。DEC创始人肯。奥尔森把基督教原则运用于商业,他们的经营原则便是取于《圣经。新约》中关于为人原则“你想要人如何待你,你就要如何待人”。对于西方企业,《圣经》是西方文化的经典同时更是他们的精神依托;对于中国企业,我们的文化经典是什么?就是中国古典文化。企业文化源自于中国的古典文化,企业员工的精神依托就是这些几千年中华民族代代相传的古典文化。通过古典文化的滋养,每一个企业员工都能够得到精神食粮。围绕企业发展的目标品牌的方向,作为企业经营者不应该忽视中国古典文化的影响作用。中国缺乏具有生命力的品牌的根本原因之一就是因为企业经营者把古典文化对人的潜移默化、对品牌成长的滋养作用完全忽视,导致标王盛行,流星企业众多现象层出不穷。

  发展品牌不是仅仅靠广告、促销、媒体炒做就能够真正实现的。最近,新浪与搜狐两大网络门户网站的官司就是典型的媒体炒做。作为企业经营者把精力放到何处完全能够体现一个企业经营本质的好坏。阿里巴巴公司在经营步步为赢的进行着,媒体和大众就很少看到他们的广告、促销炒做等等表演式的经营活动。品牌经营不是戏剧表演,更不是演艺圈那种风风火火的你方唱吧我登场的青春活报戏。演艺靠的更多是表面的东西,所以每一个演艺人员的演出生命很短暂;而企业经营却是关系着成千上万员工的生活与生命,岂能把经营当作儿戏。恰恰在这上面,许多企业不仅把品牌经营当成儿戏来耍,更有甚者把消费者利益当成戏法,搬起石头砸自己的脚。这样的企业在市场大潮中除了毁灭别无后路。像春都、一些月饼黑生产企业,在害了消费者的同时也让自己身败名裂了。

  古典文化使企业精神长青,也使企业文化丰满,更使企业品牌形象具有强烈的亲和力,能够牢牢吸引住目标消费者。康师傅、统一两大方便面品牌采取了中国古典文化的卡通形式,把《三国演义》、《水浒英雄传》等古典文学人物搬到品牌营销中,引得众多中小学生趋之若鹜。他们把购买方便面看成是一场寻找自己心目中偶像英雄的历程,和这些卡通式的英雄们对话,与同学和朋友互相交流,不知不觉中企业品牌在这些小消费者心中扎下了根,产品畅销自然水到渠成。

  当今中国企业内忧外患,入世并不是一个让所有企业腾飞的契机,相反,大浪淘沙,把过去多年靠种种不轨手段暴富的企业从市场上剔除,也让他们来一个凤凰涅盘。这是世界经济发展的规律,也是消费者的呼声。


1 2 3 4 5 6 页    下页:品牌需要企业文化,企业文化需要什么(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*品牌需要德育吗? (2002-03-22, 中国营销传播网,作者:杨有忠)
*企业文化的中国特色 (2002-02-22, 中国营销传播网,作者:牛正乾)
*一听见“文化”两个字,我就想拔枪 (2001-07-12, 中国营销传播网,作者:丁亚俊)
*佛教精神与企业文化 (2001-06-13, <经济时刊>2001年第2期,作者:付勇)
*文化营销 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第十期)
*过把营销文化瘾 (2000-06-30, 《销售与市场》1996年第五期,作者:杨青山)
*说不尽的营销文化 (2000-06-29, 《销售与市场》1996年第七期,作者:山风)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:55