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你的企业有个性吗? 7 上页:第 1 页 误区三 企业文化无须差异化。 随着互联网和高科技的迅速发展,企业的生态链发生巨大变化,企业文化也会发生变化,个性化成为了时代主流。 目前,许多企业文化的核心理念大同小异,根本没有差异化。比如“创新、进取”作为企业精神,“以人为本、合作共赢”作为企业核心价值的企业文化,比比皆是,他们不但不分行业、企业特性和未来趋势,而且它是否适合自己企业文化内涵,完全照搬过来,或者小修小补一下,这样的企业文化,形同虚设,根本没有文化个性。 大家都知道,世界上著名的品牌,都有自己独特的企业文化,比如麦当劳的“欢乐”、可口可乐的“激情”、宜家的“定制”、苹果的“创新”等,它们都把文化个性融入企业经营之中,风靡全球。 同时,有些企业家的个性和文化个性做到相互融合,甚至直接为企业代言,不但可以提升企业知名度,促进产品销售,而且容易让消费者联想和记住企业个性,比如格力电器董事长董明珠的“正直”、万科地产董事长王石的“敢于挑战”、智能手机创始人苹果CEO乔布斯的“创新”等,都有鲜明个性,他们为企业文化提供了正能量。 纵观我国企业,具有文化个性的企业极少。海尔算是我国企业文化代表,它的服务理念“真诚到永远”是比较有个性的,但随着它国际化战略的推行,诉求“海尔更高”,显然没有“真诚到永远”的鲜明,个性化又不突出了。 在此,我同大家分享一个“提炼差异化文化”的案例。我通过这家投资担保公司各部门的访谈、调查和文化诊断后,提炼了“和、智”两个元素,作为该企业的核心文化要素,简称“和智”文化,它就具有明显的差异性。 我们知道,“和”是中国当代主流文化,也是世界经济全球化的核心文化要素,具有前瞻性;同时,“和”元素吻合该企业“多方合作、融资搭桥、实现多赢”的公司经营特性,并具有战略高度。而“智”是该公司优势,比如80%公司员工是本科以上学历,博士后、双博士学历的人才有十多位,这是该公司人才优势;“智”是企业创新的源泉,也是行业现在和未来核心竞争力和驱动力。为此,“和智”结合的文化充分体现了该企业文化的差异化,比如“以和立业、以智发展”作为其核心价值观,就会与众不同,因为当前行业当中,没有这样的独特文化,它具有唯一性、原创性,并且具有哲理性和战略高度,企业文化差异性就体现出来,得到了客户的高度认可。 所以,如何提炼具有差异性企业文化?其实不难,我们一切从企业实际出发,挖掘中国文化精髓,以哲学高度,把当代主流文化与企业优势、行业性质、核心竞争力、发展趋势等综合考虑,做到相互结合,最终提炼出自己的唯一的差异化的原创文化,通过对外传播,张扬企业个性。 总之,你要想企业有个性,就从提炼企业文化差异化开始,如果不消除以上企业文化的误区,又很能难赋予企业文化个性,企业个性也就无法实现。企业家们,你的企业有个性吗? (作者介绍:江品醇 实战型品牌专家,品牌文化研究学者,曾为上百家企业提供智力服务,欢迎约稿和讨论,邮箱:368137964@qq.com) 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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