三、 你能和这些“小鲜肉”滚成一团吗？

　　互联网营销是“营”先于“销”的，只不过和传统的“营”相比，互联网时代的“营”在升级，在传播媒介、传播方式等方面已经非传统手段可比。在渠道和终端层面，传统渠道我们的产品是在各类终端，要提高销量必须争夺终端展示排面，在终端我们看到的是实物产品，因此，“有效终端”成为厂家营销工作的重点、难点。尽管在很长一段时间内这项工作依然会继续，但是互联网+却让这些营销的基础工作发生了变化，在网络上消费者看到的是图片，和文字，如果转型互联网，营销队伍中就必须有一大批设计创意人员，吸引消费者就必须有一批文案人员，这些有艺术特质的人员，在传统制造也是否能生存下去？

　　玩转这些新的营销方式显然90后甚至后来的00后他们更加得心应手，需要老板及管理体系能和这些“小鲜肉”能滚成一团，“小鲜肉”们中的许多人又是在糖水泡长大的，不同的年代的人，产生的代沟是常有的事，不管你是否看得惯，世界和未来毕竟是他们的。“小鲜肉”们需要的是宽松的、时尚的工作环境，需要的是自由自在的空间，而非“朝九晚五”刻板的工作模式。　

　　他们思维发散，更加擅长开放性创新性工作，旧有的管理模式是经常和这些“小鲜肉”发生摩擦的重要原因，他们主观意愿强，喜欢有品质的生活。他们是自我的一代，缺少了“温良恭俭让”，甚至“没大没小”凡此种种，原先组织体系能接受这些“小鲜肉”吗？　

　　四、原先的组织衔接困难

　　互联网企业的组织结构趋势为扁平化、平台化。以业务群或创新团队为核心形成组织，而企业原先的供、研、产等体系变为服务体系。这必然会触及到许多人的“奶酪”，更使思想观念落伍、技能落伍的人相形见绌，自然也就会遭到许多人的抵制和反对。

　　既然是互联网+也就意味着以前的办公模式和管理工具等发生了巨大的变化，ERP/CRM/SCM以及视频会议、微信群、日常管理APP等互联网工具娴熟的运用将改变企业的运营效率和办公方式，显然。如果组织中的人员，不能适应新的工具的运用转型就会遇到阻力。

　　五、投入没有预期的产出

　　互联网+热浪已经掀起，涉水的企业也越来越多，但是见效的企业却不多，主要原因是企业老板的心理预期比较高，盲目的认为只要增加互联网人才、设立相关部门就可实现互联网转型，然后“大块喝酒、大块吃肉”。其实互联网是个开放的世界，在网上的竞争远比传统渠道的竞争更加激烈。新成立的互联网的部门还需要不停的投入，但是不一定很快见效，这也让许多企业感觉到互联网转型像一个烫手的山芋。

　　尽管如此，对于各个不同的企业来说，转型的困难远远不止上面列的这几条，诸如：线上线下产品价格管控的问题、大规模生产变柔性定制化生产的问题等等。

　　但是，无论转型有多难，互联网是这个时代的主流，也是众多企业绕不过去的一道山梁，必须克服种种困难，迎难而上，不停的创新、优化、提升就一定会感受到互联网独特的魅力、获得更多的利益。

　　祝转型的企业一路走好。

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	喻国庆：实力派营销专家，曾就职于三株药业、可口可乐、中国科键、创维移动等知名企业。有20年的营销经验，15年营销高管任职经历，管理过5000人的营销队伍。对营销体系建设、优质渠道打造、经销商管理、品牌建设与传播等放方面有独到的见解。联系电话：18025347197， Email：630655744@qq.com
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