1.0版：优术篇——用互联网技术提升竞争优势

　　优术就是把互联网当工具使，用互联网的技术和方法来提高效率，降低成本。传统企业互联网化的核心要义在于“在线”和“联网”。只有“在线”才可以实现数据的沉淀、积累、挖掘和使用，通过“在线”与用户亲密互动，遵照用户的反馈来优化自身的产品和服务。只有“联网”才可能开展大规模社会化协同，催生专业化分工，促进效率的提升。如果非要认为互联网是一种工具的话，那么互联网对人类的影响不亚于火的发明，火的应用，开启了人类的文明，同样互联网的应用极大的丰富和完善了人类文明，使人类的价值和潜能得以最大化展示和体现。

　　2.0版：明道篇——用互联网精神升级管理体系

　　明道就是利用互联网的精神（平等、开放、协作、分享）再造管理体系，完成管理水平的进化升级。“平等、开放、协作、分享”不仅体现在企业与员工之间，员工与员工之间，更为重要的是企业与外界（如客户、合作伙伴）之间的关系。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

　　雷军说：“你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。包括现在的互联网思维，大家也都是在战术层面，把互联网思维当工具、手段使，没考虑战略层面，而用互联网思维来武装大脑，转变行为才是战略层面，思路决定出路。

　　3.0版：取势篇——用互联网模式重构商业价值链

　　取势就是整合内外资源用互联网的六大模式（免费、社群、长尾、跨界、平台、O2O）重构整个商业价值链，以完成新商业环境下从价值链到价值网的转变，价值链的特征就是控制其中核心部分，然后把非核心业务开放给上下游，结成战略联盟，而价值网的核心是与外界节点发生更多的链接与联网，在此过程中产生新的增值空间。比如轰动全球的Uber模式。

　　马云说，不是马化腾的企鹅厉害，我马云更没有什么，而是时代厉害，我们只是顺应了时代的潮流！企业家作为互联网转型的顶层设计师，必须认清互联网化是大势所趋。所以，“互联网+”的内容，不仅仅是“+”互联网技术，更为关键的是“+”互联网思维、互联网的理念、互联网的模式，进而具有互联网的基因。以前大家只是把互联网作为一个外在工具，好比汽车上的“轮胎”，结果到头来才发现原来它是“发动机”，是驱动引擎，而且关乎国运，关乎中华民族能否实现伟大复兴，能否屹立于世界民族之林。

　　本文摘自《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》作者：卢彦，国务院发展研究中心信息专栏作家，北京大学互联网+智库联盟发起人，已出版《移动互联网时代品牌十诫》、《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》、《互联网+跨界与融合》等多部互联网转型专著。个人微信号：no1luyan2015。

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