咨询与培训师盛斌子认为，解决四方的痛点，还要解决一个最根本的问题，消费者的流量从哪里来？为此，A平台构建了庞大的O2O运营和推广体系，无论线上还是线下都构建了360度的O2O运营推广平台。　　　

　　咨询培训师盛斌子认为，这是一个在理论上讲比较可行的平台模型。我觉得，未来的垂直行业平台，又是一个巨大的盈利增长点，那么家居建材行业的平台模式，要去背哪些特点呢？

　　1.解决一方或者多方的痛点，为他们提供价值。平台的存在价值，是真正意义上的成人达己的思维模式。为平台的双方或者多方解决痛点，提供价值是平台存在的基础。套用老子的话说，江海之所以成百谷王者，以其善下之。百川归海，万涓汇流，是因为大海有最大的平台-包容力，胸怀与格局。平台不与交易的各方争利，但是利润却滚滚而来。

　　2，流量第一，流量是平台的灵魂，这个流量包括上游流量和下游流量。至于平台的模式是从下游流量即消费者入手，还是从上游供应方入手，还是多方一起着手，这个到没有定势。

　　3，放水养鱼，长期利益。平台一般短期之内都无法实现盈利，而快速的融资烧钱做大规模提升影响力，是平台成长的不二法门。如果说传统产业，成长速度宜稳不宜快。那么，平台模式宜反其道而行之。当然快与慢，其实是一个相对的概念，都建立在平台模式稳健增长的基础上。

　　4，免费思维。收费的地方不收费或者少收费。平台的存在，首先是解决各方的痛点，为他们创造价值。用免费或者少收费，短期内快速吸引流量，打造自己的核心竞争力，然后才是利用核心竞争力，向第三方收取费用，或者交易的各方象征性的收取少量费用。

　　5，合伙制，而非雇佣制。平台的成长，与传统生产制造型企业，不同的是人才观，在平台模式中，人才具有举足轻重的作用。传统的生产制造型企业，多是雇佣制，人才的使用被工具化。而平台模式的用人机制，一定是基于合伙基础上的股权激励。合伙人是平台模式的稀缺资源。优秀的合伙人必须满足四个条件:地理相近，志趣相投，能力互补，资源共享。

　　6，价值链的设计。平台模式，咨询与培训师盛斌子认为，本身也是一种盈利模式。所有的盈利模式，其实本质上都在回答两个根本性的问题:即通过什么样的核心竞争力去挣钱。通过什么样的利益分配机制去分钱。分钱是拢络人才的核心，平台模式，通过分红与股权激励，让人才心甘情愿源源不断的加盟平台，共同成就一番大事。

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